• 2025-01-18

Ako vysvetliť ukončenie v pracovnom pohovore

TÉMA TÝŽDŇA - Ako si nájsť prácu | Pracovný pohovor

TÉMA TÝŽDŇA - Ako si nájsť prácu | Pracovný pohovor

Obsah:

Anonim

Ak ste boli prepustený alebo inak skončený zo zamestnania, jedna z najťažších otázok na rozhovor je odpoveď na otázku, prečo ste boli ukončený. Je ťažké hovoriť o strate práce s rodinou a priateľmi. Je to ešte ťažšie, keď hovoríte s niekým, komu by ste chceli ponúknuť prácu.

Aký je najlepší spôsob, ako reagovať? Ako môžete rámovať svoj odchod z práce v najlepšom možnom svetle? Čo by ste mali povedať - a nemali by ste povedať o svojom funkčnom období u svojho posledného zamestnávateľa? Môže to byť výzva na nájdenie dobrých odpovedí na otázky týkajúce sa ukončenia predchádzajúceho zamestnania. Nechcete ohroziť svoje šance na získanie novej pozície, pretože ste odpovedali na otázky o tom, ako vaša posledná práca skončila.

To znamená, že pretože zamestnávatelia kontrolujú referencie a váš predchádzajúci zamestnávateľ môže zverejniť dôvod, prečo ste skončili, je dôležité byť úprimný. Ak je to možné, porozprávajte sa so svojím predchádzajúcim zamestnávateľom, takže ste si istí, že dôvod, ktorý ste uviedli, a dôvod, prečo sa spoločnosť zhoduje.

Možnosti odpovedania na otázky

Odpovedzte a pokračujte ďalej. Najjednoduchším prístupom k odpovediam na otázky, prečo ste boli ukončený, je odpovedať na otázky priamo a stručne, aby ste mohli prejsť na iné témy.

Prineste to skôr, ako to urobí anketár. Ďalšou možnosťou je vyvolať problém skôr, ako sa vás na to spýtate. Uvedenie, že ste boli ukončený predtým, ako ste boli požiadaný, môže byť spôsobom, ako vysvetliť váš odchod na základe vašich podmienok a prejsť na zvyšok rozhovoru.

Udržujte to jednoduché. Nechoďte do zdĺhavých vysvetlení a neukazujte vinu. Nie je to dobrý nápad znevažovať vašu bývalú spoločnosť alebo šéfa. Neobviňujte sa ani sami. V skutočnosti, skúste to najlepšie, aby to pozitívne tým, že sa zameriava na skutočnosť, že to bola práca, ktorá nebola dobrá fit. Nedávajte anketárovi žiadne náznaky, že nebudete dobrým zamestnancom, ak ste zamestnaný.

Vyhnite sa odpovede, ktoré vás vylúčia

Vždy, keď je to možné, zamerajte sa na otázky, ktoré neznamenajú, že nie ste kvalifikovaný na prácu, o ktorej sa uvažuje. Vyhýbajte sa tomu, aby ste sa zmienili o slove "vystrelil" - môžete sa vyhnúť niektorým stigmatickým okolnostiam, ktoré vystrelíte, ak to nevyjdeš a nehovoríš to. Pojmy ako "pustiť", "práca nebola najlepšia voľba" a dokonca "ukončenie" znie lepšie ako vystrelené.

Zmienka o osobnom nedostatku, ktorý nie je špecificky spojený s prácou, s ktorou sa rozprávate, a zároveň odkazujete na veci, na ktorých ste boli úspešný pri svojej predchádzajúcej práci, môže byť účinným spôsobom, ako reagovať na otázky týkajúce sa rozhovoru o tom, prečo ste stratili prácu.

Príklady

Možno ste boli napríklad ukončený z dôvodu obmedzení s možnosťou vytvoriť počítačové programy pre technologickú platformu. Možno ste však vynikli pri riešení problémov klienta a učili ostatných používať softvér. Ak teraz skúmate školenia, technickú podporu alebo obchodné pozície, spoločnosť by mohla aj naďalej udržiavať záujem o vás ako kandidáta napriek vášmu ukončeniu.

Niekedy je zamestnanec ukončený z dôvodu nedostatku zručností, ktorý je možné riešiť prostredníctvom kurzu alebo seminárov. Možno ste napríklad stratili voľné miesto, pretože ste nemohli vytvoriť zložité makrá programu Excel, ale následne ste absolvovali kurz, v ktorom ste zvládli program Excel a môžete dokumentovať vašu aktuálnu kompetenciu. V rozhovoroch môžete spomenúť, ako ste riešili problém.

Zmenšovanie a reštrukturalizácia

V niektorých prípadoch môže byť výpoveď prinajmenšom čiastočne pripísaná zmenšeniu alebo de-dôrazu na výrobok alebo službu predchádzajúci zamestnávateľ, ktorý súvisel s pracovnou funkciou uchádzača. Niekedy organizácia stráca pôdu pre konkurentov a potrebuje odstrániť zamestnancov, kým sa reštrukturalizuje jej produktová línia. V tomto prípade, ak si myslíte, že by ste mohli vyniknúť vo funkcii, ako je podpora predaja, alebo marketing s životaschopnejšou produktovou líniou, napríklad, mohli by ste byť schopní vykonávať podobné pracovné miesta s inými konkurencieschopnejšími zamestnávateľmi vo vašom odvetví.

Prekonávanie ukončenia pre príčinu

Jedna z najťažších situácií v oblasti zamestnávania, s ktorou sa treba vysporiadať a diskutovať o pracovných pohovoroch, je ukončená z dôvodov. Majte na pamäti, že ukončenie príčiny by malo byť vzdelávacou skúsenosťou, pri ktorej buď prehodnotíte svoje silné a slabé stránky, aby ste sa mohli presťahovať iným smerom, alebo navrhnúť plán na prácu v problémových oblastiach, ak sa rozhodnete zostať v aktuálnom kurze. oblasti kariéry.

Akonáhle sa dostanete svoju ďalšiu prácu, budete mať možnosť obnoviť svoju povesť kariéry a bude oveľa jednoduchšie hľadať prácu nabudúce.


Zaujímavé články

Rozhodovacie zručnosti s príkladmi

Rozhodovacie zručnosti s príkladmi

Príručka o tom, prečo zamestnávatelia oceňujú rozhodovanie a pozrite si niektoré príklady týchto zručností pre životopisy, sprievodné listy a pracovné pohovory.

Úvod do prvého seržanta

Úvod do prvého seržanta

Ak sú NCO chrbticou ozbrojených síl, potom je prvý seržant srdcom a dušou. Ďalšie informácie o histórii prvého seržanta.

Cvičenie v košíku

Cvičenie v košíku

Testy v košíku sa často používajú v propagačných procesoch a vy sa môžete naučiť vyniknúť v tomto hodnotení svojej schopnosti efektívne komunikovať.

Deduktívna úvaha Definícia a príklady

Deduktívna úvaha Definícia a príklady

Deduktívne uvažovanie predstavuje dôležitú formu logického uvažovania, ktoré je široko uplatňované v mnohých rôznych priemyselných odvetviach a oceňované zamestnávateľmi.

Ako sa zaregistrujú vojenskí rodinní príslušníci v DEERS?

Ako sa zaregistrujú vojenskí rodinní príslušníci v DEERS?

Ďalšie informácie o krokoch, ktoré je potrebné vykonať na registráciu manželov a detí v systéme hlásenia o spôsobilosti na zápis do obrany.

5 kľúčových rozhodnutí, ktoré vás urobia alebo vás zlomia ako vodcu

5 kľúčových rozhodnutí, ktoré vás urobia alebo vás zlomia ako vodcu

Efektívni lídri a manažéri chápu dôležitosť piatich kritických rozhodnutí a snažia sa o ich správne zakaždým.