Môžete si vybrať svoju firemnú kultúru

Mali ste od začiatku vedome výber firemnej kultúry? Alebo ste ako väčšina malých a stredných podnikových lídrov, ktorí sa vedome nerozhodli, aký typ firemnej kultúry by sa mal vo vašej spoločnosti rozvíjať a udržiavať.

Ak áno, potom kultúra, ktorú máte, bola vyvinutá sama.

Je to dané tým, že v každom pracovnom prostredí sa bude rozvíjať firemná kultúra. Spojenie ľudí na pracovisku zaručuje rozvoj kultúry na pracovisku. Otázkou je, či firemná kultúra, ktorá sa rozvíja, slúži najlepším záujmom vašich zákazníkov, spokojnosti vašich zamestnancov a budúcemu vývoju vašej organizácie a pokračujúcemu úspechu.

Niekedy, vy šťastie a robí. A niekedy sa musíte vedome rozhodnúť, ako svoju kultúru lepšie podporiť pri dosahovaní vašich obchodných cieľov.

Vedomé určovanie firemnej kultúry, ktorá bude najlepšie slúžiť vašim záujmom a cieľom, je prioritou v organizáciách. Komunikuje tak, že táto kultúra je každodenná svojimi činmi a správaním, ktoré odmeňujete a uznávate.

Hodnotenie tejto kultúry pravidelne, aby ste videli, ako sa vám darí, je tretím kritickým komponentom pri vedomom formovaní vašej firemnej kultúry.

Kontakt s Vašou súčasnou firemnou kultúrou

Prvým krokom k pochopeniu toho, čo vaša súčasná firemná kultúra vyzerá a cíti sa k zamestnancom a ostatným zainteresovaným stranám, je zhodnotiť stav vašej súčasnej kultúry. Môžete to urobiť rôznymi spôsobmi, ktoré sú vysvetlené v tom, ako porozumieť vašej súčasnej kultúre.

Okrem toho si udržujte otvorené ucho a počúvajte, čo hovoria zamestnanci, rozprávajte sa o nich v príbehoch, alebo si sťažujte, že vám veľa informácií.

Tak bude aj pravidelný prieskum spokojnosti zamestnancov. Užitočná je aj kontrola nových zamestnancov, aby sa dozvedeli o ich skúsenostiach so vstupom do vašej spoločnosti.

Potom, v závislosti na tom, čo zistíte, môžete urobiť plány na zmenu kultúry, ak to nie je zdôrazniť, čo je dôležité pre vaše podnikanie.

Jedna zložka kultúry sa zmenila

Keď sa zamyslíte nad zmenou kultúry vašej organizácie, nemusíte vždy myslieť na masívny rozsah alebo na celkovú organizačnú zmenu. Niekoľko vytrvalých ľudí môže urobiť silné zmeny so záväzkom a vytrvalosťou v akomkoľvek aspekte vašej firemnej kultúry.

S týmto príkladom sa budete môcť spoľahnúť. V jednej spoločnosti si manažéri a iní účastníci zvykli prichádzať neskoro na schôdzach. Toto zneuctilo čas účastníkov stretnutia, ktorí prišli načas a predĺžili čas každého stretnutia, čo zvyčajne spôsobilo, že aj ďalšie stretnutie naplánované v konferenčnej miestnosti začalo neskoro. Tento zvyk plynutia oneskorene zasiahol aj začiatok ďalších stretnutí účastníkov.

Vzrušovanie o kultúra latencie celé roky, kým sa pár statočných manažérov nerozhodlo zmeniť pravidlá. Odteraz povedali, že všetky stretnutia by sa začali včas, končili včas a každý, kto bol neskoro, bol zodpovedný za vlastné dohnanie mimo schôdze.

A akékoľvek rozhodnutie prijaté na stretnutí s účastníkmi, a to aj bez účasti neskorých príchodcov, by sa zachovalo. A mimochodom, každé stretnutie bude mať program, ktorý bude distribuovaný 24 hodín pred stretnutím, alebo sa títo kľúčoví manažéri nezúčastnia.

Zmena bola bolestivá. Účastníci stretnutia odolali zmenám. Zamestnanci sa objavili neskoro, nepodarilo sa im rozdeliť programy a na stretnutí nikdy nemali ľudia potrebné na rozhodnutie o účasti na začiatku.

Namiesto spútania sa k ľudovému tlaku však spáchaná skupina zamestnancov dodržiavala pravidlá a napredovala. V priebehu niekoľkých mesiacov, tesne pred každým plánovaným stretnutím, by ste videli, ako sa v halách potácajú ľudia, ktorí sa ponáhľali včas predviesť na stretnutie.

Vyvinuli tiež zvyk ukončiť schôdze 5-10 minút skôr, aby sa ľudia so spätnými stretnutiami mohli zúčastniť na najbližšom stretnutí včas.

Zmenili sa aj ďalšie pravidlá v spoločnosti o stretnutiach. Stretnutia nemuseli trvať hodinu.Programy boli napísané tak, aby umožnili ľuďom, ktorí sa potrebovali zúčastniť na schôdzi, aby odišli, keď bol ich príspevok úplný.

Boli pripravení ľudia - aj keď to bola ďalšia bitka - zamestnanci začali rušiť stretnutia na mieste, keď sa účastníci nepripravili na diskusiu.

7 Tipy, ako priniesť kultúrnu zmenu

V príklade pretrvávalo niekoľko angažovaných ľudí, ktorí zmenili kultúru spoločnosti. Z tohto príbehu sa vynára rad tipov, ako si vedome vybrať svoju firemnú kultúru. Tie obsahujú:

• Zamestnanec musí rozhodnúť, že organizácia potrebuje iný prístup.
• Zamestnanec by mal nájsť spojenca alebo dvoch na podporu zmeny, ktorú chce vykonať.
• Zamestnanec musí získavať vstupné informácie a stanoviť základné pravidlá o spôsobe, akým chcú spolupracovníci pracovať v prostredí - od neskorej kultúry až po kultúru v čase.
• Komunikujte o novom očakávaní pre všetkých a držte sa ho všetkých skúšok a zmien odporu, ktoré sú na ich ceste hodené menej angažovanými spolupracovníkmi.

• Vykonajte uvedené dôsledky.
• Keď dôjde k dôkladnej integrácii zmeny, pozrite sa na to, čo iné o pracovisku, alebo aby sa konkrétna činnosť na pracovisku mohla neustále zlepšovať. V tomto prípade zlepšili tímové stretnutia inými spôsobmi.
• Držte sa zmeny.

Je to jeden z prvkov kultúry na pracovisku, ktorý stojí zamestnávateľov ročne v stratách produktivity, prepracovaní a tvrdých pocitov.

Tieto kroky môžete aplikovať na iné prvky vašej kultúry, alebo môžete začať so svojím seniorským tímom, môžete zvážiť vedome vybrať si celú firemnú kultúru pre existujúcu organizáciu.

Vzhľadom k tomu, že niekoľko organizácií vedome formuje svoju firemnú kultúru od svojho založenia, väčšina mení kultúru, ktorá sa prejavila. S týmto vedomím si pozrite viac o tom, ako vedome zmeniť svoju firemnú kultúru. Môžete naučiť zamestnancov o tom, ako vytvoriť kultúru, ktorú potrebujete na dosiahnutie svojich obchodných cieľov.