Čo zahŕňa vašu firemnú kultúru?

Chcete mať pevnú definíciu toho, o čom zamestnanci hovoria, keď diskutujú o vašej kultúre pracoviska? Kultúra je pracovné prostredie, ktoré zamestnancom poskytujete. Zamestnanci sú motivovaní a najviac spokojní, keď ich potreby a hodnoty sú v súlade s potrebami, ktoré sa prejavujú vo vašej kultúre pracoviska.

Zamestnávateľ, ako aj budúci zamestnanec sa od počiatočnej žiadosti až po najatie zamestnanca pokúšajú zistiť, či je žiadateľ dobrým kultúrnym zameraním.

Kultúru je ťažké definovať, ale všeobecne viete, kedy ste našli zamestnanca, ktorý sa zdá byť vhodný pre vašu kultúru.

Kultúra je prostredie, v ktorom pracujete po celú dobu. Kultúra je silným prvkom, ktorý formuje vaše pracovné potešenie, pracovné vzťahy a pracovné procesy. Kultúra je však niečo, čo nemôžete skutočne vidieť, až na svoje fyzické prejavy na vašom pracovisku.

Zatiaľ čo vo vašej organizácii existuje určitá kultúra, ktorú vyvinuli zamestnanci, ktorí pracujú vo vašej spoločnosti, každý nový zamestnanec pridáva do vašej pracovnej kultúry svoju rôznorodosť. Zatiaľ čo kultúra existuje, keď sa nový zamestnanec pripojí, on alebo ona čoskoro pridá k kultúre, ktorú zažívajú zamestnanci v práci.

Čo robí vašu kultúru?

Kultúra je ako osobnosť. Osoba sa skladá z hodnôt, presvedčení, základných predpokladov, záujmov, skúseností, výchovy a zvykov, ktoré vytvárajú správanie človeka.

Kultúra sa skladá z hodnôt, presvedčení, základných predpokladov, postojov a správania zdieľaných skupinou ľudí. Kultúra je správanie, ktoré vzniká, keď skupina príde na súbor - všeobecne nevypovedaných a nepísaných - pravidiel, ako budú spolupracovať.

Vaša kultúra sa skladá zo všetkých životných skúseností, ktoré každý zamestnanec prináša na pracovisko. Kultúru ovplyvňuje najmä jej zakladateľ, vedúci pracovníci a ďalší riadiaci pracovníci z dôvodu ich úlohy pri rozhodovaní a strategickom smerovaní.

Middle manažéri sú tiež významné vo formovaní vašej organizačnej kultúry, pretože sú lepidlom, ktoré drží všetky ostatné zamestnancov spôsobom, ktorý im umožňuje prijímať informácie a smer.

Ako vidíte kultúru

Vizuálne a verbálne zložky kultúry organizácie sú viditeľné každý deň v práci. Či už prechádzate pracovným priestorom, sedíte v kancelárii, navštevujete stretnutie alebo jedete v jedálni, kultúra organizácie vás obklopuje a prechádza váš pracovný život.

Kultúra je zastúpená vo vašej skupine:

• Jazyk,
• rozhodovanie,
• symboly a objekty,
• príbehy a legendy,
• úroveň splnomocnenia,
• oslavy a
• každodenných pracovných postupov.

Niečo také jednoduché, ako objekty, ktoré si vybrali zamestnanecký stôl, vám veľa hovorí o tom, ako zamestnanci vidia a podieľajú sa na kultúre vašej organizácie. Obsah vašej nástenky, informačný bulletin spoločnosti, interakcia zamestnancov na stretnutiach a spôsob, akým ľudia spolupracujú, hovoria o vašej organizačnej kultúre.

Môžete si vziať kultúru, aby ste videli, ocenili a sledovali súčasnú kultúru vašej organizácie. Môžete tiež zmeniť kultúru vašej organizácie. Ak je kultúra, ktorá sa vyvinula, nepodporujúca dosiahnutie vašich obchodných cieľov alebo prostredia, ktoré chcete zamestnancom poskytovať, zmena kultúry je tvrdá, ale dosiahnuteľná možnosť.

Môžete vedome formovať kultúru, ktorú potrebujete pre najvýznamnejšiu príležitosť vašej organizácie na úspech. S dôsledným vedením, ktoré prechádza po rozhovore, môžete prevziať túto výzvu - a vyhrať.

Enkulturácia: pomoc novým zamestnancom

Enkulturácia je proces socializácie, ktorým sa noví pracovníci prispôsobujú a stávajú sa súčasťou firemnej kultúry svojej novej spoločnosti, kancelárie, oddelenia, pracovnej skupiny a tak ďalej. Niektoré spoločnosti pomáhajú novým zamestnancom osvojiť si kultúru svojej organizácie prostredníctvom orientačných alebo onboarding zasadnutí a iných iniciatív ľudských zdrojov (HR).

Pracoviská by mali privítať nových zamestnancov s plánom, ktorý pomôže novému človeku naučiť sa pracovať. Najlepšie plány tiež ponoria nového zamestnanca do najdôležitejších aspektov kultúry. Robia to prostredníctvom aktivít, ako sú:

• zdieľanie poslania, vízie, usmernení a hodnôt organizácie;
• zabezpečiť, aby sa nový zamestnanec stretol s prezidentom spoločnosti a ďalšími kľúčovými zamestnancami, aby mohli komunikovať kultúru a očakávania;
• robiť mini-aktualizácie v 30, 60 a 90 dní, aby zistili, ako zamestnanec robí; a
• pridelenie dobre informovaného, ​​starostlivého mentora alebo kamaráta, ktorý môže naučiť nového zamestnanca kultúru spoločnosti a predstaviť nového zamestnanca ďalším dlhodobým zamestnancom.

Vaším cieľom s enkulturačnými aktivitami je zabezpečiť, aby bol zamestnanec kultúrne prispôsobený a zapojil sa do nového zamestnanca do požadovanej organizačnej kultúry.