Lídri nevedú vždy

Vedúci vedúci. Všetci to vieme. Vždy ich vidíme vystupňovať a bez námahy sa starať. Pozrite sa trochu bližšie na dobrého vodcu, ktorého poznáte a všimnete si, že sú chvíle, keď títo dobrí vodcovia nevedú; nechali ostatných viesť. Stávajú sa nasledovníkmi. Stávajú sa nasledovníkmi, ktorí sú takí dobrí v nasledovaní, ako sú na čele, keď je čas, aby viedli.

Keď vedúci vedú

Keď vedúci vedú, zdieľajú svoju víziu a vzrušenie. Motivujú svojich nasledovníkov svojou vášňou. Dobrí lídri vedú príkladom a poskytujú im pod nimi obraz toho, čo je možné.

Keď vidíte, že vedúci krok späť a dať niekomu inému možnosť viesť, je to zvyčajne jeden z niekoľkých pevných dôvodov: školenia, delegácie, alebo odborné znalosti.

výcvik

Lídri rozvíjajú svojich členov tímu. Pomáhajú členom tímu získať nové zručnosti, ktoré pomáhajú tímu zvýšiť jeho schopnosť dosiahnuť cieľ vodcu. Jednou z dôležitých zručností, ktorú vodca učí, je vedenie. A je zvláštne, že ďalším je nasledovanie.

Jedným zo spôsobov, ako dať niekomu príležitosť učiť sa a zlepšovať svoje vodcovské schopnosti, je nechať ich viesť. Ak vedúci vždy vedie, nikto iný v tíme nikdy nebude mať šancu trénovať vedenie a nezlepší sa v tejto kľúčovej zručnosti. Takže keď sa vodca vráti späť a nechá niekoho iného prevziať, pomáha im obom.

Môžete zavolať Bobovi do svojej kancelárie a povedať mu: "Chcem, aby ste stretnutie viedli dnes popoludní. Budem tam, ak budete mať nejaké otázky, ale je to vaša show." Ťažká časť pre manažéra je nechať Bob spustiť stretnutie. Ak sú počas stretnutia otázky, mali by byť nasmerované na Boba, nie na šéfa. Ak sa niekto niečoho opýta šéfa, musí sa odložiť na Boba. Vedúci by mal odpovedať len na otázky od Boba. To ukazuje tímu, že Bob je lídrom.

Alebo zavoláte Márii a poviete jej: "Chcem, aby ste viedli nový projekt. Tu sú vaše zdroje. Toto je harmonogram. Tu je to, čo očakávam. Uverejnite ma a uvidíte, či máte nejaké problémy." Potom choďte z cesty a nechajte ju viesť projektový tím.

Viedol som mnoho projektov verejnoprospešných služieb pre predchádzajúcich zamestnávateľov, takže keď sa môj nový zamestnávateľ díval na takýto projekt, snažil som sa zistiť, ako by som mohol urobiť čas, aby som ho mohol viesť. Keď jeden z ostatných zamestnancov, osoba v individuálnej úlohe prispievateľa, zintenzívnil a dobrovoľne sa rozhodol viesť úsilie, bol som potešený a uľavený. Objavil som niekoho, kto by mohol mať nejaký talent, ktorý by som mohol použiť neskôr, a nemusel by som vynaložiť ďalšie úsilie, aby som ho mohol viesť. Mohol by som byť súčasťou tímu.

Mohol by som byť dobrým nasledovníkom.

A to je druhá kľúčová zručnosť, ktorú vodca trénuje v tíme. Dobrý vodca má dobrých nasledovníkov. Rovnako ako vodca viedol príkladom a ukázal tímu svoju víziu a obraz toho, čo je možné, vedúci teraz ukazuje tímu príkladom, aké dobré nadväzovanie je. V každom z vyššie uvedených troch príkladov má vedúci príležitosť skočiť a „opraviť“ veci, ale to nie je vodcovstvo a nie je to nasledovanie.

Vedúci musí vedieť, kedy má člen tímu čeliť niektorým výzvam, aby mohol rásť. Tým, že necháva ostatných viesť, je vodca skvelým príkladom nasledovania. Môže to byť v skupine vodcov alebo v inej časti organizácie. Vedúci trénuje členov tímu zakaždým, keď nevedie.

delegácia

Keď vedúci deleguje na jedného zo svojich členov tímu, táto osoba má možnosť fungovať vo vedúcej úlohe. Dostanú praktickú prax vo vedení a získajú svoje zručnosti. Ak je vedúci vždy vodcom, nie sú delegovaní. Ak nie sú delegovaní, chýba im kritická príležitosť trénovať svojich členov tímu.

odbornosť

Ďalší čas, keď vedúci nevedú, je, keď si uvedomujú, že niekto iný má väčšiu odbornosť v predmete. Že by niekto mohol byť ďalším lídrom v organizácii alebo niekým v podriadenom postavení.

Potrebovali sme hudobnú zábavu pre každoročný firemný piknik. Mám dvoch ľudí v mojom tíme, ktorí sú hudobníci a v minulosti hrali profesionálne. S radosťou som odstúpil a nechal ich, aby si vybrali, aký typ hudby majú mať, ktorí hudobníci najali, aké zvukové vybavenie bolo potrebné, ako nastaviť pódium atď.

Spodná čiara

Pre vodcu môže byť ťažké, aby niekedy nevedie, ale je to nevyhnutné. To umožňuje vodcovi zlepšiť svoj tím a jeho členov a uľahčuje dosiahnutie cieľov. To neznamená, že by ste utiekli z ťažkej situácie a nechali niekoho iného viesť. To znamená, že ste na starosti. necháte niekoho iného vodcom.