Top 10 dôvodov, prečo zamestnanci skončili

Zamestnanci ukončili svoju prácu z mnohých dôvodov. Sledujú manželov alebo partnerov v celej krajine, zostávajú doma s deťmi, menia kariéru, nachádzajú sa v mobilnej kariére a vracajú sa do školy. Zamestnávateľ ich ťažko oslovuje, pretože zahŕňa pracovné udalosti vo svete zamestnancov mimo práce.

Ale väčšina dôvodov, prečo zamestnanci ukončili svoju prácu, je pod kontrolou zamestnávateľa. Akýkoľvek prvok vášho súčasného pracoviska, vašej kultúry a životného prostredia, vnímania práce a príležitostí zamestnancom sú faktory, ktoré zamestnávateľ ovplyvňuje.

Najlepší spôsob, ako udržať zamestnancov je zostať v kontakte s tým, čo si myslia. Sú spokojní so svojou prácou? Sú splnené ich potreby pre výzvu, spolupatričnosť, rozvoj a zmysluplnú prácu? Majú komunikáciu, riešenie problémov, spätnú väzbu a uznanie, ktoré potrebujú od svojho šéfa?

Ak zostanete v kontakte so svojimi zamestnancami, môžete odvrátiť prípadné problémy s uchovávaním údajov. Ale musíte myslieť na udržanie zamestnancov každý deň. Sú systémy, procesy a požiadavky vo vašej spoločnosti podporujúce zamestnancov?

Podporujú najdôležitejšie potreby vašich zamestnancov za zmysluplnú prácu, kompenzáciu trhu a výhody a schopnosť ovplyvniť ich prácu a pracovisko? A čo je najdôležitejšie, robia zamestnancov chcú zostať?

Opýtaj sa ich. Držať rozhovory s cieľom určiť, prečo zamestnanci zostávajú vo vašej organizácii. Potom venujte pozornosť a posilnite faktory, ktoré identifikujú, aby ich každý deň vracali.

Zamestnanci hľadajú prácu z nejakého dôvodu. Zistite, čo to je, ako zamestnanec oznámi jej odchod.

Iste, veľká príležitosť príležitostne spadne do zamestnaneckého okruhu. Ale to nie je normou. Poskytnite túto skvelú príležitosť vo vašej spoločnosti - a viete, čo je to veľká príležitosť - udržať si svojich najlepších zamestnancov.

Tu je desať kritických dôvodov, prečo zamestnanci ukončili svoju prácu. Môžete spravovať všetky z nich, aby ste si zachovali svojich najlepších zamestnancov.

Vzťah so šéfom

Zamestnanci nemusia byť priatelia so svojím šéfom, ale potrebujú mať vzťah. Šéf je príliš nedeliteľnou súčasťou ich každodenného života v práci pre nepríjemný vzťah.

Šéf poskytuje smer a spätnú väzbu, trávi čas v individuálnych stretnutiach a spája zamestnanca s väčšou organizáciou. Mať toxický vzťah s osobou, ktorú zamestnanec hlási, podkopáva angažovanosť, dôveru a angažovanosť zamestnanca.

Podľa mnohých zdrojov, zlý šéf je tiež číslo jeden dôvod, prečo zamestnanci ukončili svoju prácu. Tu je návod, ako sa dostať so svojím šéfom.

Nudí a nespochybňovaní samotnou prácou

Nikto nechce byť svojou prácou nudený a nespochybniteľný. Naozaj. Ak máte zamestnanca, ktorý sa správa, akoby bol, musíte jej pomôcť nájsť jej vášeň. Zamestnanci si chcú vychutnať svoju prácu. Strávia viac ako tretinu svojich dní prácou, prípravou na prácu a prepravou do práce.

Úzko spolupracujte so zamestnancami, ktorí vám podávajú správy, aby ste sa uistili, že každý zamestnanec je angažovaný, nadšený a vyzvaný, aby prispel, vytvoril a vykonával.

Inak ich stratíte zamestnávateľovi, ktorý to urobí.

Vzťahy s spolupracovníkmi

Keď zamestnanec opustí spoločnosť, každý e-mail, ktorý je odoslaný celej spoločnosti, aby sme sa rozlúčili, obsahuje komentár o vášnivých spolupracovníkoch, o ktorých sa zamestnanec stará a bude im chýbať. Po druhé len pre manažéra zamestnanca, spolupracovníkov, s ktorými sedí, komunikuje a slúži s tímami, sú kritickými komponentmi pracovného prostredia zamestnanca.

Výskum organizácie Gallup ukazuje, že jeden z 12 faktorov, ktoré objasňujú, či je zamestnanec šťastný v práci, má v práci najlepšieho priateľa. Vzťahy so spolupracovníkmi si zachovávajú zamestnancov. Všimnite si a zasiahnite, ak existujú problémy a zamestnanci sa zdajú byť schopní vyriešiť problém sami.

Možnosti využitia ich zručností a schopností

Keď zamestnanci využívajú svoje významné zručnosti a schopnosti v práci, cítia pocit pýchy, úspechu a sebavedomia. Zúčastňujú sa na aktivitách, na ktorých sú dobrí a ktoré ešte viac rozširujú ich zručnosti a schopnosti.

Zamestnanci chcú rozvíjať a rozvíjať svoje zručnosti. Ak to vo vašich úlohách nedokážu urobiť, nájdu si miesto, kde môžu. To zahŕňa príležitosť. Ak zamestnanec nevidí cestu k pokračujúcemu rastu v ich súčasnej organizácii, pravdepodobne budú hľadať inde pre kariérny rozvoj alebo príležitosť na propagáciu. Uistite sa, že s nimi hovoríte a že poznáte ich nádeje a sny. Pomôžte im vytvoriť jasne definovanú cestu k ich dosiahnutiu.

Príspevok ich práce k podnikateľským cieľom organizácie

Manažéri musia sedieť s každým zamestnancom, ktorý podáva správy, a diskutovať o dôležitosti práce zamestnanca a jeho kľúčových príspevkoch a výsledkoch k celkovej stratégii a obchodnému plánu organizácie. Zamestnanci sa musia cítiť spojení a že sú súčasťou úsilia, ktoré je väčšie ako len ich práca. Musia sa cítiť, akoby záležali na väčšom obraze organizácie.

Príliš veľa manažérov predpokladá, že zamestnanec dostane od výkonného personálu oznámenie o vízii, poslaní a celkovom pláne a urobí tento skok. Nie. Nemôžu. Potrebujú vašu pomoc, aby pochopili a spojili svoju prácu s väčším obrazom. Ak nie sú súčasťou programu, stratíte ich.

Autonómia a nezávislosť na práci

Organizácie hovoria o posilnení, autonómii a nezávislosti, ale nie sú niečím, čo môžete urobiť ľuďom alebo ich dať. Sú to vlastnosti a vlastnosti, ktoré zamestnanec potrebuje sledovať a prijať. Ste zodpovedný za pracovné prostredie, ktoré im to umožňuje. Zodpovedajú za to.

Konzultant predstavil na nedávnom podujatí spoločnosti zasadnutie o zásadách Oz. Poukázal na to, že vytváraním kultúry zodpovednosti si vytvárate právomoci, keď zamestnanci vlastnia a vykonávajú svoje povinnosti. Bez toho budú vaši najlepší zamestnanci odísť.

Zmysluplnosť práce zamestnanca

Áno, zmysluplná práca. Všetci chceme urobiť niečo, čo robí rozdiel, ktorý nie je zaneprázdnený prácou alebo transakčnou prácou, a to prispieva k niečomu väčšiemu ako my. Ambiciózny a realizovateľný. Manažéri však musia pomôcť zamestnancom vidieť, kde ich práca prispieva k realizácii výsledkov, ktoré vo svete robia rozdiel.

S niektorými produktmi a službami - výskumom rakoviny, kŕmením hladných, záchranou zvierat, diagnostikovaním a liečením chorôb, produkciou mlieka alebo plodín - je zrejmý zmysel, ale práca každého človeka si vyžaduje rovnakú zmysluplnosť. Pomôžte zamestnancom pripojiť sa k tomu, prečo má ich práca zmysel, alebo nájdu prácu u zamestnávateľa, ktorý to urobí.

Znalosť finančnej stability vašej organizácie

Finančná nestabilita: nedostatok predaja, prepúšťanie alebo skrátenie pracovného času, zmrazenie platov, zmrazenie zamestnania, úspešní konkurenti zdôraznení v správach, zlá tlač, fluktuácia zamestnancov, fúzie a akvizície spoločností, to všetko vedie k pocitu nestability a nedostatku zamestnancov. trust.

Zamestnanci, ktorí majú obavy, majú tendenciu odísť. Urobte transparentné všetky zmeny a potenciálne zmeny.

Dajte im vedieť, ako podnik robí za všetkých okolností a aké sú plány organizácie na udržanie sa na ceste alebo zotavenie sa v budúcnosti.

Najdôležitejšou otázkou je však dôvera zamestnancov voči riadiacemu tímu. Ak budú rešpektovať váš úsudok, smer a rozhodovanie, zostanú. Ak nie, odídu. Koniec koncov, majú finančnú stabilitu svojich rodín, aby zvážili, kedy sa rozhodnú, ktorí výkonní pracovníci budú nasledovať - ​​alebo nie.

Celková firemná kultúra

Aj keď to nie je top položka na zoznamoch zamestnancov, celková kultúra vašej spoločnosti robí rozdiel pre zamestnancov. Oceňuje vaša organizácia zamestnancov, zaobchádza s nimi s úctou a poskytuje odškodnenie, výhody a výhody, ktoré preukazujú rešpekt a starostlivosť?

Je vaše pracovné prostredie pre ľudí prospešné pre spokojnosť a angažovanosť zamestnancov? Poskytujete podujatia, aktivity zamestnancov, oslavy a úsilie o budovanie tímu, vďaka ktorému majú zamestnanci pocit, že vaša organizácia je skvelým miestom na prácu?

Zamestnanci oceňujú pracovisko, v ktorom je komunikácia transparentná, manažment je prístupný, vedúci pracovníci sú prístupní a rešpektovaní a smerovanie je jasné a zrozumiteľné. Vaša celková kultúra udržiava zamestnancov - alebo ich odvracia. Čo vás dostane, čo chcete a potrebujete úspech?

Uznávanie výkonnosti zamestnancov zo strany manažmentu

Mnohí umiestňujú uznanie zamestnancov ďalej na zoznam, ale toto je miesto, kde sa v nedávnom prieskume zamestnancov Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) zaznamenalo uznanie. Aj keď je uznanie dôležité, nie je medzi hlavnými záujmami zamestnancov.

Nedostatok uznania môže ovplyvniť mnohé z vyššie uvedených faktorov, najmä kultúru, ale pravdepodobne to nie je rozhodujúci faktor v rozhodnutí zamestnanca opustiť vašu organizáciu. Poskytnúť veľa skutočného ocenenia a uznanie ako námraza na torte pre vaše úsilie o udržanie zamestnancov.

Ale pozor na dôležitejšie faktory, tortu, ak si chcete udržať svojich najlepších zamestnancov. Rozpoznajte spôsob, akým žijete vo vašej organizácii, aby ste si udržali svoj najlepší talent.

Ak venujete pozornosť týmto desiatim faktorom, znížite obrat a zachováte svojich najžiadanejších zamestnancov. Ak nie, budete viesť pravidelné výstupné pohovory a obedové obedy. Nábor nového zamestnanca je drahý. Prečo nevyužiť úsilie potrebné na udržanie zamestnancov, ktorých ste už bolestne prijímali a najímali?