• 2024-09-28

Pochopenie podčiarknuté v podnikaní

? Umbau und Installation einer versenkbaren Hunter Rasenbewässerung

? Umbau und Installation einer versenkbaren Hunter Rasenbewässerung

Obsah:

Anonim

Svet podnikania je plný rôznych termínov, jargons a podivné frázy spolu s dostatočným množstvom skratiek. Termín spodný riadok sa často používa a odkazuje na ziskovosť podniku po odpočítaní všetkých výdavkov od výnosov. Zisk zospodu je čistý zisk po zaúčtovaní všetkých nákladov podniku. Zvyšok je buď kladné alebo záporné číslo.

Táto fráza sa tiež premietla do každodenného používania v rozhovoroch, kde sa niekto snaží komunikovať konečný záver, výsledok alebo odporúčanie. Napríklad: "Pointa je, že nie sme schopní vyrobiť viac ako 10 000 miniaplikácií mesačne bez rozšírenia výrobnej kapacity." Alebo, " Moja spodná cena je 4,55 dolárov za jednotku. Nemôžem ísť nižšie."

Zrátané podčiarknuté je výsledok všetkej práce podniku

Nie je nezvyčajné počuť variáciu frázy, "Riadime sa na konečný výsledok." Je to nesprávne pomenovanie. Spoločnosť môže stanoviť ciele zisku v dolnom riadku, ale okolnosti na trhu (a stratégia a operácie spoločnosti) sa nakoniec spoja, aby vytvorili výnosy a náklady, ktoré určujú konečný výsledok.

Organizácia sa napríklad rozhodne investovať svoje zdroje do stratégie na vyhľadávanie a udržanie zákazníkov. Vyvíja produkty alebo služby a predáva tieto ponuky, podporuje svojich zákazníkov a opakuje cyklus znovu a znovu. Na konci každého účtovného obdobia spoločnosť vypočíta, čo dostala od zákazníkov (a iných zdrojov príjmov) a odpočíta všetky náklady, ktoré vznikli v procese. Po zaúčtovaní týchto nákladov (vrátane daní, úrokov z dlhov a rôznych účtovných čísel vrátane odpisov a odpisov) spoločnosť prichádza na spodnom riadku.

Je to buď čistý zisk alebo číslo čistej straty.

Plánovanie pre dlhodobé

Čo môže spoločnosť (a mala by) urobiť, aby zostala zdravá, je monitorovanie a kontrola nákladov, pričom sa snaží minimalizovať zbytočné (alebo nehospodárne) výdavky. To všetko by malo byť urobené, zatiaľ čo súbežne optimalizovať prideľovanie zdrojov na podporu stratégie spoločnosti. Tento typ „zvládnutia spodného riadku“ je rozumný a zdravý. Organizácie, ktoré sa zameriavajú predovšetkým na náklady a rozhodnú sa neinvestovať do súčasných stratégií (alebo financujú investície na podporu budúcich iniciatív), často zápasia v dlhodobom horizonte.

Zrátané podčiarknuté ako ukazovateľ výkonnosti podnikov

Čísla spodných riadkov sú dôležitou súčasťou výsledkovej karty pre riadenie. Pozitívny a rastúci zisk v priebehu času je dôkazom rôznych faktorov vrátane:

  • Dobrý výber trhu a zákazníkov
  • Vytváranie a poskytovanie produktov a služieb oceňovaných zákazníkmi
  • Efektívne prideľovanie investičných dolárov na podporu cieľových zákazníkov
  • Efektívna kontrola nákladov v rámci organizácie
  • Pozitívny trh a makroekonomické faktory

Prípadne klesajúci alebo nízky počet spodných línií v čase naznačuje problémy v jednej alebo viacerých oblastiach uvedených vyššie a mal by ich preskúmať manažment.

Akcionári, predstavenstvo a zamestnanci sa po každom účtovnom období (zvyčajne štvrťročne) spoliehajú na spodné riadky, aby posúdili efektívnosť stratégie spoločnosti a vnútorného riadenia spoločnosti. Samozrejme, keď sú bonusy alebo ročné zvyšovanie platov viazané na výsledky, zamestnanci prirodzene venujú viac pozornosti týmto číslam.

Obmedzenie spodných riadkov ako indikátor výkonnosti

Napriek tomu, že čísla ziskovosti sú dôležitými opatreniami súčasného úspechu spoločnosti (a používajú sa na porovnanie predchádzajúcich časových rámcov), nie sú všetko. Nehovoria manažmentu, riaditeľom, akcionárom alebo zamestnancom, čo fungovalo alebo čo zlyhalo.

Slabé čísla ziskovosti sú náznakom toho, že niečo nie je v poriadku, od silnej konkurencie po nepriaznivú ekonomickú situáciu až po neúspešnú stratégiu na zničenie nákladov.

Rovnako pozitívne čísla nezdôrazňujú, aká časť celkového prístupu spoločnosti funguje. Je možné, že silné hospodárske podmienky (alebo zlyhanie konkurentov) zrušia príjmy a zlepšia zisky napriek zlej kontrole nákladov alebo slabej dlhodobej stratégii.

Pri finančnom vykazovaní verejne kótovaných a obchodovaných spoločností je dôležité pozrieť sa na podrobné poznámky vrátane poznámok pod čiarou. Pomáha manažmentu (a ostatným zainteresovaným stranám) pochopiť predpoklady, účtovné prístupy a konečné odvodenie spodného riadku.

Zrátané podčiarknuté na spodnom riadku

Zisk je výsledkom všetkých činností organizácie. Je to dôležitý ukazovateľ celkových podmienok na cieľových trhoch spoločnosti. Je to tiež barometer efektívnosti manažmentu pri výbere stratégií, investovaní do produktov a služieb, marketingu a kontroly nákladov. Zisk by sa mal porovnávať v určitom časovom období a zainteresované strany by sa mali dôkladne pozrieť na všetky premenné, aby pochopili faktory, ktoré vedú k spodnému riadku spoločnosti.


Zaujímavé články

Reklamná agentúra verzus nezávislí copywriteri

Reklamná agentúra verzus nezávislí copywriteri

Ako copywriter by ste sa mali snažiť pracovať pre reklamnú agentúru alebo sa stať vašim vlastným šéfom ako nezávislý pracovník? Vyhodnoťte možnosti kariéry a rozhodnite sa sami.

5 vecí, ktoré robíte pri práci, že riadiť svojho šéfa blázon

5 vecí, ktoré robíte pri práci, že riadiť svojho šéfa blázon

Chcete urobiť svojho šéfa šťastným a dosiahnuť svoje kariérne ciele? Potom budete chcieť prestať robiť niektorú z týchto piatich vecí, ktoré riadia šéfa blázon pri práci.

Drunk on Duty, článok 112 UCMJ

Drunk on Duty, článok 112 UCMJ

Článok 112 Jednotného kódexu vojenskej spravodlivosti (UCMJ) sa zaoberá trestom každého vojenského člena, o ktorom sa zistí, že je opitý počas výkonu služby.

Drogový test (pozitívny) Zrieknutie a čakacie lehoty

Drogový test (pozitívny) Zrieknutie a čakacie lehoty

Tí, ktorí žiadajú o vstup do aktívnej armády, dostanú test drog ako súčasť ich fyzickej fyzickej služby na Vojenskom vstupnom spracovateľskom stanovišti.

Ženatý páry v armáde

Ženatý páry v armáde

Existujú tisíce vydatých vojenských párov. Nie je to vždy jednoduché, ale každá pobočka ponúka možnosti, ako pomôcť párom pri vojenskej práci.

Dumb Things Managers a Common Sense Solutions

Dumb Things Managers a Common Sense Solutions

Chcete vedieť, päť manažérov, čo robia, keď riadia ľudí? Tieto správanie sú tak zlé, že si myslíte, že manažéri budú vedieť. Nie je to tak,