Pochopenie cieľov a cieľov v podnikaní

Požiadajte skupinu profesionálov, aby opísali rozdiel medzi cieľmi a cieľmi a pravdepodobne nebudete múdrejší, ako keď ste sa pýtali na túto otázku. Tieto dve populárne a dôležité pojmy sú možno dve najčastejšie zneužívané a zmätené pojmy v celom podniku. A nie je divu, rozdiely medzi týmito dvoma sú jemné.

Ciele a ciele

Cieľom je široká, preklenujúca destinácia. "Chceme dosiahnuť 50% podiel na trhu za dva roky," alebo, "Chcem súťažiť a dokončiť triatlon do 18 mesiacov." Nedefinuje, ako dosiahnete tento podiel na trhu; nepopisuje stratégiu, aby sa tam dostala alebo ponúkla konkrétne úlohy potrebné na dosiahnutie stratégie. Je to jednoducho tam ako cieľ alebo cieľ.

Cieľom je špecifická, merateľná aktivita, ktorú budete potrebovať na dosiahnutie širšieho cieľa. Napríklad: "Ako súčasť nášho cieľa dosiahnuť 50% podiel na trhu za dva roky, predstavíme nový produkt v každom segmente trhu každých šesť mesiacov." Alebo, "Na dosiahnutie môjho cieľa dokončiť triatlon, budem zapojiť bežiaci tréner, aby mi pomohol zlepšiť moje kardio kondicionovanie, stimulácia a beh technika."

V oboch prípadoch môžu byť ciele rozdelené na podrobnejšiu a merateľnejšiu úroveň nazývanú taktika. Chýba však prepojenie medzi cieľmi a cieľmi: stratégia.

Kde sa stratégia prispôsobuje cieľom a cieľom

Stratégia spája ciele s cieľmi. Vedúci predstavitelia a manažéri podnikov sa snažia vytvárať stratégie a podporné akcie, ktoré im pomôžu prejsť k zastrešujúcemu cieľu spoločnosti. V našom príklade, aby sme dosiahli cieľ 50% podielu na trhu za dva roky, firma musí prijať stratégiu a potom definovať konkrétne súbory činností potrebných na realizáciu stratégie, ktorá ich bude poháňať do cieľa.

Toto vyhlásenie o stratégii na vysokej úrovni identifikuje prístup, ktorý firma zaujme v rastúcom podiele na trhu. Slúži na vymedzenie hlavných činností, ale prestalo sa opísať konkrétne, ako sa tieto akcie budú vykonávať.

Ako je uvedené vyššie, ciele sa zameriavajú na údaje vrátane uvedenia nového výrobku na trh v každom segmente trhu každých deväť mesiacov. Cieľ môže byť ďalej rozdelený do série taktík, vrátane výskumu potreby zákazníkov; najímanie ďalších inžinierov a produktových manažérov a pridávanie výrobných kapacít na podporu výroby nových ponúk.

Tvorba cieľov a cieľov Osobné

V mnohých organizáciách proces hodnotenia a plánovania výkonnosti zahŕňa identifikáciu cieľov a cieľov pre nadchádzajúce obdobie. Jednotlivci zápasia s rozdielmi medzi týmito dvomi, rovnako ako ich vedúci manažéri často spájajú pojmy a koncepty. Užitočným prístupom je rozdelenie cieľov a cieľov pomocou nasledujúcej šablóny:

• Definujte jeden až tri výroky, ktoré opisujú cieľ vášho profesionálneho rozvoja v nasledujúcom roku. Toto sú vaše ciele.
• Podporiť každý cieľ vyhlásenie s popisom na vysokej úrovni prístupu budete mať, aby sa tam dostať.

Napríklad:

• cieľ: Mojim cieľom v tomto nadchádzajúcom období je posilniť moju efektívnosť manažéra tým, že poskytnem lepšiu a častejšiu spätnú väzbu. Na meranie zmeny v mojom výkone sa budeme spoliehať na hodnotenie môjho tímu prostredníctvom 360-stupňového prieskumu v porovnaní s tohtoročnými výsledkami, ako aj mierou angažovanosti našej skupiny a ich celkovým dosahovaním firemných cieľov.
• cieľ: Na dosiahnutie môjho cieľa posilniť moju efektívnosť ako manažéra počas nadchádzajúceho obdobia sa budem snažiť a dokončiť školenie do troch mesiacov o poskytovaní konštruktívnej a pozitívnej spätnej väzby a udržaní a prehodnotení denného denníka všetkých mojich výmen a výsledkov.

Cieľ je jasný a v tomto prípade je cesta k zlepšeniu cieľa prostredníctvom cieľa jasná. Zamestnanec aj manažér chápu, o čo sa zamestnanec snaží, ako sa bude merať pokrok a ako sa cieľ dosiahne.

Spodný riadok

Zamerajte sa na cieľ ako na cieľ a cieľ, ako sú akcie potrebné na dosiahnutie cieľa. Odolajte pokušeniu používať tieto termíny zameniteľné, a čo je dôležité, naučte svojich členov tímu, ako definovať jasné ciele a ciele.