Štyri faktory, ktoré zvyšujú výkonnosť lídrov a zamestnancov

To, čo odlišuje výnimočných výkonov od všetkých ostatných, ide hlbšie ako len lepší výkon. Je to šok pre niektorých ľudí, aby sa dozvedeli, že vysoko výkonné faktory majú zriedkakedy čo do činenia s nadradeným talentom alebo zručnosťami, a majú oveľa viac čo do činenia s jednoduchým činom rozhodovania.

Ide o to, aby sme sa zamerali a pracovali s úmyslom vytvoriť výsledky, ktoré budú prínosom pre zainteresované strany v danej situácii, čím sa vytvorí hodnota prostredníctvom úspechov. Existujú štyri hlavné faktory, ktoré odlišujú mimoriadnych zamestnancov - a vodcov.

Odvaha myslieť mimo krabičky

To sa môže zdať neuveriteľne kontra-intuitívne, ale špičkoví výkonní sú tí, ktorí sa zdajú konať statočne a robiť rozhodnutia, ktoré iní nerobia. Skúšajú veci bez toho, aby vedeli, či budú pracovať. Často ju odmietajú hrať bezpečne.

Vyžaduje si ochotu pustiť to, čo bolo v práci; čo vždy fungovalo; a všetko, čo vás urobilo úspešným až do tohto bodu. Znamená to konať s postojom, ktorý hovorí: „Neviem, čo funguje, ale poďme zistiť.“

Mark Twain raz povedal: „Poznal som muža, ktorý zdvihol mačku za chvostom. O 40% sa dozvedel o mačkách viac ako o mužovi, ktorý to neurobil. “Niekedy musíme vybrať mačku za chvostom. Môžete sa poškriabať, ale získate informácie, ktoré vás na správnej ceste k úspechu.

Neúnavné zlepšovanie

Tiger Woods bol najlepší profesionálny golfista, keď bol tento kus napísaný. Bol na vrchole svojej hry a bol ponúkaný ako jeden z najlepších všetkých čias. Teraz zvážte toto: Tiger Woods mal trénera.

Samotná skutočnosť by mala stačiť na to, aby ste sa uistili, že by ste sa nikdy nemali považovať za takého dobrého, ako budete. Vnútri každého top umelca je lepší umelec čaká dostať von. Tiger Woods sa chcel stať lepším golfistom, takže si najal trénera.

Každá spoločnosť dáva do rúk myšlienku neustáleho zlepšovania. Každá spoločnosť sa dohodne, že aby zostala konkurencieschopná, musí byť zajtra lepšia ako dnes. Mnohí ľudia sa k tomuto očakávania nedostanú, takže keď niekto robí, vynikne. Pre najvýkonnejších jednotlivcov je neúprosné zlepšovanie súčasťou toho, čo robia každý deň.

Všetci neustále hovoríme o myslení mimo krabičky. To je v poriadku a určite by ste mali myslieť aj mimo krabičky. Ale ďalším prístupom je najprv predstaviť si krabicu, v ktorej sa už nachádzate, a zlepšiť ju. Nie je nič zlé, ak sa vrátite k základom a zvládnete ich, než budete požadovať viac od seba alebo od svojej organizácie.

Vždy plánovanie pre neočakávané

Lídri prosperujú z neočakávaného. Je to podstata milosti konať dobre, keď je pod tlakom. Výskum, prognóza a zváženie každej nepredvídanej udalosti. Títo jedinci sú úplne v pohode s realitou, že sa stane niečo úplne neočakávané. To je kľúčom k posunu vpred a k zmrazeniu s neistotou, ktorá zahŕňa neznáme.

Kedysi bolo, že cesta k úspechu bola správna voľba. Úspešnosť dnes znamená urobiť správnu voľbu a potom urobiť ďalšiu správnu voľbu dostatočne rýchlo. Bez ohľadu na to, čo sa práve deje vo vašom svete, pripravte sa na prepínanie prevodov. Môžete si myslieť, že rozumiete situácii, ale situácia je v stave neustáleho toku.

Top umelci akceptujú, že sa to deje. Musíte vždy zohľadniť, že hoci si starostlivo naplánujete svoju prácu a pracujete s vaším plánom, neočakávaná vôľa nevyhnutne zabrzdí svoju škaredú hlavu a hodí kľúč do starostlivo vytvoreného scenára. Začiatočným krokom pri vytváraní príležitosti zo zmeny je vždy očakávať zmenu. Nech sa stane čokoľvek, nemusí to byť to, čo ste chceli, ale je to naozaj normálne. Odpovedajte zodpovedajúcim spôsobom.

Aspire na Show Off

Ukázať, napriek negatívnym konotáciám, môže byť niekedy dobrá vec. Predvádzanie je myslenie. Skutočné show-off v každej organizácii sú často tiché. To neznamená, že je búrlivý, pokiaľ ide o úspechy, ale je to strach, že si to, čo ste dokázali, robíte.

Sú to tie, ktoré fungujú s konzistenciou a dokonca s určitým zmyslom pre štýl. Sú to ako staré príslovie o kačici: Nad hladinou, pokojné a elegantné. Pod povrchom, pádlo ako blázon.

Spodný riadok

Keď žiadam vedúcich pracovníkov a manažérov, aby hodnotili požadované atribúty zamestnancov, takmer vždy dôslednosť výkonu, výkon pod tlakom a dosahovanie výsledkov sú prvé tri. Ide o výber spôsobu, akým sa dostaneme ku každej situácii, výzve a príležitosti v našej práci av našich životoch.

----------------------------------------

Joe Callaway je trénerom spoločnosti Next Success, organizácie, ktorá uľahčuje tréningy a kariérny tréning.