Čo robí náborový manažér na pracovisku?

Manažérom je zamestnanec, ktorý požiadal o obsadenie novej pozície. Alebo je vedúci práce osoba, ktorá žiada, aby zamestnanec vyplnil otvorené pracovné miesto. Bez ohľadu na ich každodenné povinnosti sú kľúčovým členom tímu náboru zamestnancov.

Ako iniciátor pozície alebo potreba zamestnanca je vedúci výberového tímu zamestnancom. On alebo ona je zamestnanec, ktorý pracuje s ľudskými zdrojmi, aby naplnil otvorenú pozíciu každým krokom procesu prijímania organizácie.

Ako prenajímajú manažéri začať svoj proces

Počínajúc plánovacím stretnutím s náborom zamestnancov sa manažér náboru zúčastňuje na všetkých aspektoch náboru zamestnancov. Posudzujú prichádzajúce životopisy a žiadosti a vedú telefonický rozhovor s cieľom zistiť, či sú žiadatelia dostatočne kvalifikovaní na to, aby si zaslúžili čas zamestnanca investovaný do rozhovoru na mieste.

Manažér najíma prvý aj druhý rozhovor. Ak je potenciálny zamestnanec vo vašej spoločnosti viac ako tieto dve stretnutia, manažér prijímania pozdraví kandidáta pri každej návšteve.

Účasť v plnom rozsahu v procese zakaždým, keď potenciálny zamestnanecký rozhovor pomáha manažérovi začať budovať vzťah s kandidátom. Toto je prvý krok v dlhodobom udržaní zamestnancov, ktorý začína skôr, ako zamestnanec začne svoju novú prácu.

Počas celého tohto obdobia prijímania zamestnancov je manažérovi náboru pri každom kroku procesu nápomocný personál ľudských zdrojov. Prehliadajú počiatočné aplikácie, dávajú užší výber manažérovi a pomáhajú pri výbere tímu.

Úlohy pred vykonaním pracovnej ponuky

Manažér nájmu tiež spolupracuje s personálnymi oddeleniami, aby určil primeranú kompenzáciu za pozíciu, zvyčajne robí ponuku práce a rokuje o podrobnostiach a časovom harmonograme nového zamestnanca, ktorý zamestnanie prijíma a začína. Zodpovedajú tiež za budovanie a udržiavanie vzťahu s novým zamestnancom od chvíle, keď zamestnanec prijme pracovnú ponuku organizácie, kým nezačnú pracovať.

Ako bolo preukázané, HR je k dispozícii manažérovi pri každom kroku náboru a prijímania zamestnancov, ale manažér je kľúčovou osobou, ktorá musí tento proces vlastniť. On alebo ona má čo najviac získať alebo stratiť po tom, čo ich oddelenie investovalo do nástupu na palubu, školenia, budovania vzťahov a nakoniec aj úspechu v zamestnaní - alebo zlyhania nového zamestnanca. Manažér prenajímania má vážnu zodpovednosť za svoju organizáciu.

1:58

Sledujte teraz: 8 Tajomstvo manažéra prenájom by ste mali vedieť

Rozhodnutie o prijatí do zamestnania

Manažér najíma rozhodujúcu úlohu pri rozhodovaní o tom, koho najať ako nového zamestnanca. Zatiaľ čo podrobnosti o tejto pracovnej úlohe sa môžu líšiť od spoločnosti k spoločnosti, manažér prijímania je vždy dôležitý pri prijímaní rozhodnutí. Vo väčšine organizácií nemusia byť jediní s rozhodovacou právomocou, ale majú právo veta, pretože im nový zamestnanec bude bežne podávať správy.

V tímovom prístupe k prijímaniu zamestnancov, ktorý sa dôrazne odporúča ako stratégia, zriaďuje manažér náboru debriefingové stretnutie, aby získal spätnú väzbu od zamestnancov, ktorí viedli rozhovor s potenciálnymi zamestnancami. Potom, oveľa menší tím zamestnancov, ktorý bude zahŕňať prenájom manažéra a HR, aby prijímanie rozhodnutí a pripraviť ponuku práce.

Manažér prenajímania určí dátum začatia nového zamestnanca a je zodpovedný za plánovanie orientácie a nástupu nového zamestnanca. Oni tiež urobiť konečné rozhodnutie o nového zamestnanca mentora a zamestnanca popis práce, potom zaslanie nového zamestnanca uvítací list a vykonanie nového oznámenia zamestnanca.