Čo robiť, keď sú správni ľudia v nesprávnej práci

Ak ste projektový manažér, ktorý nepoužíva svoje zdroje (t. J. Svojich zamestnancov) dobre, nie ste sami.

Z pohľadu manažéra

Ktorý manažér sa nezaoberal problémom, že nemá dostatok ľudí na to, aby svoju prácu vykonal? Rovnako ako iní vo vašej pozícii, môžete zamiešať ľudí, žonglovať úlohy a priority a žiadať ďalšie zdroje. Môžete dokonca aj cross-train, zmluvných špecialistov a pracovať príliš veľa nadčasov sami. Poznáte mýto, ktoré na vás trvá, ale čo mýto na ľuďoch, na ktorých dohliadate, a čo je dôležitejšie, ako riešite problém?

Zvážte svojich ľudí

Kľúčoví ľudia vo vašom tíme chcú zostať zaneprázdnení, angažovaní sa a cítiť sa potrební, ale ak vyhoria, začnú sa vzdávať nárokov na ne. Naopak, iní členovia tímu by sa mohli nudiť, pretože sú nedostatočne využívaní alebo, možno, že sú nešťastní, že sú vyškolení na pomoc v oblastiach, v ktorých nie sú schopní alebo nemajú záujem.

Niektorí ľudia sú v nesprávnej práci, pretože si to vybrali pre atribúty. Napríklad lekár môže byť chirurgom pre prestíž, ale nemá záujem o ľudí. Niektorí sú uviaznutí v práci, ktorú nemajú radi, pretože im chýbajú zručnosti potrebné na získanie nového zamestnania alebo im chýba iniciatíva na hľadanie práce.

Iní môžu byť v nesprávnom zamestnaní, pretože sú nútení zostať v rodinnom podniku alebo sa od nich očakáva určitá kariéra. Iní začnú pracovať históriu na základe prvého zamestnania, ktoré môžu získať a len zostať v tomto odvetví. Nakoniec je prekvapujúce, koľko času sa stráca, pretože ľudia sú umiestnení v zamestnaniach, pre ktoré nie sú vhodní alebo nadšení.

Kroky, ktoré môžete podniknúť

Ľudia robia najlepšie, keď sa tešia z práce, ktorú vykonávajú. Vy ako manažér máte určitú kontrolu nad situáciou jednoducho tým, ako spravujete. Keď dáte človeku voľnosť rozhodovať o tom, ako robiť svoju prácu, (namiesto toho, aby mikro-riadili každý detail každej úlohy), budú robiť veci spôsobom, ktorý je pre ich osobnosť najpríjemnejší. Výsledkom je produktívnejší a spokojnejší zamestnanec. Budete mať tiež viac času na správu „veľkého obrazu“ a zvýšite jeho propagáciu.

A čo je dôležitejšie, buďte citliví na zručnosti a záujmy zamestnancov, keď prideľujete úlohy a pokúste sa spojiť ľudí s úlohami, ktoré im najviac vyhovujú. Dajte snívateľa na zodpovednosť za tvorivé úlohy a detailne orientovaného jednotlivca na štruktúrovanejšie úlohy. Len si pomyslite, koľko viac by sa dalo urobiť, keby ľudia robili len pracovné miesta, pre ktoré mali talent a vášeň.

Určenie najlepšieho prispôsobenia

Existuje mnoho spoločností, ktoré vám buď predajú nástroje na testovanie a testovanie zamestnancov, alebo za vás vykonajú prácu za poplatok. Väčšina z nich je zameraná na skríning pred nástupom do zamestnania, aby ste sa uistili, že dostanete najlepších zamestnancov. Firmy, ako napríklad EmployeeScreenIQ, budú pre vás hľadať potenciálneho zamestnanca kontrolou registra trestov, overovania vzdelania a histórie zamestnania atď. Aj keď je to dôležité, po prijatí zamestnanca do pracovného procesu sa musíte uistiť, že ste ľudí umiestnili na správne miesto.

Carl Jung, známy švajčiarsky psychológ a zakladateľ jungiánskeho prístupu k psychoterapii, vytvoril koncept typológie osobnosti. Isabel Briggs Myers a Katharine C. Briggs vytvorili vylepšenie nazvané Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Mnohé spoločnosti, ako napríklad inštitút Brain Type Institute, budú viesť inventáre osobností MBTI pre vás i Vašich zamestnancov a zaraďovať jednotlivca do jedného zo 16 typov.

David Keirsey tento koncept vyvinul do triediča Keirsey Temperament Sorter. Jeho vlastný online test vám umožní odpovedať na 72 otázok, ktoré určujú váš temperament a variant. Jeho opisy 16 typov a podtypov vám pomôžu lepšie pochopiť a umiestniť svojich ľudí.