6 tipov, ako školiť prácu: stratégie predtým

6 tipov pre trvalé schudnutie časť 1

Potreba pomôcť zamestnancom previesť zručnosti získané v rámci odbornej prípravy späť na pracovisko s cieľom zlepšiť výkonnosť? Skôr, tieto štyri tipy vám pomohli vedieť, čo robiť pred školením pre školenia transfer.

Tu je šesť ďalších tipov na implementáciu pred tréningom, ktoré vám pomôžu zabezpečiť tréning, ktorý prenesie zručnosti späť do práce.

Poskytnite zamestnancom informácie o tom, čo presne bude školenie zahŕňaťpred školením. Vysvetlite, čo sa očakáva od zamestnanca na školení. Pomôže to znížiť normálnu úzkosť osoby, ktorá sa snaží niečo nové. Ak vie, čo môže očakávať, môže sa zamerať skôr na prenos a vzdelávanie, než na jej potenciálne nepohodlie s neznámym.

(Keď napríklad ponúkame reláciu budovania tímu, ľudia sa vždy pýtajú, či sa budú musieť navzájom dotýkať, alebo sa „obracajú na skupinové objavy“. Nie sú, ale to skutočne vedie domov k tomu, aby ľudia vedeli, čo môžu očakávať predtým. zúčastniť sa na zasadnutí.)

Ukážte zamestnancovi, že vzdelávanie je jej povinnosťou a musí brať zamestnanca na školenie vážne, Očakáva sa, že sa prihlási na proces vzdelávania a rozvoja zamestnancov pred, počas a po zasadnutí. Zahŕňa to absolvovanie predškolenia, aktívnu účasť na zasadnutí a uplatnenie nových myšlienok a zručností pri návrate do práce.
Uistite sa, že interní alebo externí poskytovatelia školení poskytovať predprípravu, Čítanie alebo provokatívne cvičenia pred zasadnutím podporujú dôkladné zváženie obsahu vzdelávania. Cvičenia alebo sebahodnotenia, poskytnuté a zaznamenané pred zasadnutím, šetria drahocenný čas na trénovanie interakcie a nových informácií. Tieto myšlienky zapoja zamestnanca do premýšľania o predmete stretnutia pred tréningovým dňom. To poskytuje dôležité návratnosti z hľadiska jeho záujmu, odhodlania a zapojenia.

Trénujte vedúcich a manažérov buď najprv alebo súčasne, aby poznali a chápali zručnosti informácií poskytnutých počas školenia. To umožní supervízorovi modelovať vhodné správanie a učenie, poskytne prostredie, v ktorom zamestnanec môže aplikovať školenie, a vytvoriť jasné očakávanie, že očakáva, že v dôsledku školenia uvidí odlišné správanie alebo myslenie. Výkonný pracovník, ktorý sa zúčastnil na rovnakom výcviku ako zvyšok organizácie, je mocným vzorom, keď je pozorovaný pri uplatňovaní školenia.

Školiť manažérov a supervízorov v ich úlohe v procese odbornej prípravy. Priemerný supervízor má počas svojej kariéry len zriedka skúsenosti s efektívnym tréningom. Dokonca aj vzácnejšia je supervízorka, ktorá pracovala v prostredí, ktoré maximalizovalo prenos školenia na skutočné pracovisko. Je preto chybou domnievať sa, že dozorcovia automaticky vedia, čo sa musí stať, aby sa uskutočnilo efektívne školenie.

Dozorcov môžete trénovať o ich úlohe. Poskytnite praktický tip tipov, ktorý podrobne vysvetľuje očakávania organizácie od supervízora pri podpore efektívneho školenia. Na jednom mieste General Motors poskytovali školiaci a školiaci pracovníci trojhodinovú triedu: Organizácia a proces odbornej prípravy, Zasadnutie bolo najúčinnejšie pri komunikácii úloh a zodpovedností dozorným zamestnancom.

Požiadajte supervízorov, aby sa pred školením stretli so zamestnancami dosiahnuť všetko, čo sa odporúča. Diskutujte s jednotlivcom, čo dúfa, že sa na ňom bude učiť. Diskutujte o akýchkoľvek problémoch, ktoré by mohol mať v súvislosti s uplatňovaním školenia v pracovnom prostredí. Určite, či sú kľúčové vzdelávacie body dôležité pre organizáciu výmenou za investíciu svojho času do odbornej prípravy. Identifikujte akékoľvek prekážky, ktoré môže zamestnanec očakávať, keď bude vykonávať školenia na pracovisku.

Ak sa efektívne sústredíte na poskytovanie týchto dôležitých krokov pred odoslaním zamestnancov na školenie, zvýšite pravdepodobnosť, že odborná príprava bude na vašom pracovisku znamenať rozdiel. Posilňujú učenie a pomáhajú vašim zamestnancom lepšie využívať zručnosti v práci. A nie je to cieľ vzdelávacích a rozvojových aktivít?

Viac tipov pre efektívne školenie Transfer na pracovisko