Hodnotenie výkonnosti: Príprava zamestnancov

Každoročná kontrola výkonnosti zamestnancov je dôležitou príležitosťou na získanie spätnej väzby od vášho manažéra, aby ste sa uistili, že vaše výkony spĺňajú očakávania a dozviete sa, čo musíte urobiť, aby ste sa zlepšili. Kontrola výkonnosti sa môže použiť na zdôvodnenie zvýšenia alebo propagácie, preto je dôležité, aby ste sa uistili, že váš výkon je presne zdokumentovaný. Avšak, ročný pracovný rituál bol tiež v porovnaní s výletom k zubárovi dostať koreňového kanála. Obaja môžu byť presné popisy.

Rovnako ako starostlivosť o vaše zuby, dôvod, prečo ročné hodnotenie výkonu skončí pocit, ako koreňový kanál je kvôli nedostatku preventívnej údržby. So zdravým množstvom predbežného plánovania a pravidelných kontrol môže byť ročná kontrola výkonnosti bezbolestná ako každoročné čistenie zubov.

Tu je päť spôsobov, ktorými sa zamestnanec môže pripraviť na každoročné preskúmanie výkonnosti zamestnancov, aby sa z neho stala produktívna a bezbolestná diskusia:

1. Jasne si uvedomte očakávania a ciele ešte pred každoročným hodnotením.

Pozrite sa na pracovné miesto, ktoré bolo použité na inzerciu vašej pozície. Keď žiadame o zamestnanie alebo nové zamestnanie, nie je nezvyčajné, že majú len povrchné pochopenie mnohých detailov pracovných povinností. Akonáhle ste niekoľko mesiacov na palube a naučili ste sa laná a firemný žargón, mali by ste mať jasnú predstavu o každom aspekte toho, čo práca vyžaduje. Ak to neurobíte, požiadajte svojho manažéra, aby si prečítal vaše očakávania. Opýtajte sa svojho manažéra, či je pre vašu pozíciu k dispozícii popis úlohy, ale nebuďte prekvapení, ak nie je.

Je dôležitejšie, aby ste svojho manažéra vysvetlili, ako bude váš výkon hodnotený počas celého roka.

Aj keď váš manažér alebo spoločnosť nemá formálne nastavenie cieľov alebo proces plánovania vývoja, môžete so svojím manažérom nastaviť neformálne ciele. Tým svojmu manažérovi nepreukazujete len to, že ste ambiciózni a orientovaní na výsledky, ale minimalizujete šance, že budete počas roka a na konci roka počas diskusií o hodnotení prekvapení.

2. Pravidelne získavajte spätnú väzbu.

Pokiaľ ide o spätnú väzbu, staré príslovie „žiadna správa nie je dobrá správa“ je zlé kariérne poradenstvo. Všetci máme slepé miesta a potrebujeme spätnú väzbu, aby sme zlepšili náš výkon (predtým, než bude neskoro). Nečakajte na spätnú väzbu od svojho manažéra. Väčšina manažérov sa vyhýba poskytovaniu spätnej väzby, pretože v nej nie sú dobrí a nechcú byť príjemcom obrannej reakcie.

Pre viac informácií o tom, ako získať a získať spätnú väzbu, si prečítajte „10 spôsobov, ako získať nečakane spätnú väzbu.“ Len sa uistite, že keď to urobíte, budete počúvať, držať ústa zatvorené a povedať: „Ďakujem.“

3. Udržať záznam o vašich úspechov myslel rok.

Udržujte si priečinok s dobrým (a zlým) výkonom, spätnou väzbou od zákazníkov, správou o výkonnosti, pokroku v dosahovaní cieľov a čokoľvek iné, čo podporuje vaše očakávania a ciele v oblasti výkonnosti.

4. Informujte svojho manažéra.

Nepredpokladajte, že váš manažér si je 100% vedomý vášho stavu výkonnosti a úspechov. Bez toho, aby ste to preháňali, dajte svojmu manažérovi vedieť, keď ste urobili niečo skvelé. Je tiež dôležité vlastniť všetky chyby - manažéri nenávidia prekvapenia a ocenia, že ste zodpovední.

5. Poskytnite svojmu manažérovi vstup.

Dokonca aj keď nie ste požiadaní o vstup do vašej výročnej revízie, poskytnite to svojmu manažérovi tak ako tak. Kým pokora je určite cnosťou, váš príspevok k ročnému hodnoteniu výkonnosti je ten istý čas, keď je v poriadku „vytočiť si vlastný roh“.

Vedenie záznamov o vašich hlavných úspechoch a ich sumarizácia na ročnom základe slúži aj na iný účel - je to ideálny čas na aktualizáciu vášho životopisu! Každý rok by ste mali byť pridanie aspoň pár "resume-hodný" úspechy do svojho životopisu a LinkedIn profilu.