4 Známky, že váš prístup k práci nefunguje

Len málo vecí v živote alebo podnikaní pracuje podľa plánu, najmä v živote lídra. Či už ste noví vedúci tímu alebo jednoducho noví vedúci, vyplatí sa byť na pozore týchto 4 ukazovateľov, ktoré by ste mohli potrebovať prehodnotiť svoj prístup.

1. Výsledky sú slabé očakávania

V podnikaní sú výsledky najvyššou mierkou, a ak váš tím neustále zaostáva za cieľmi, je čas priznať, že existuje problém a začať hľadať riešenie. Avšak skôr, ako sa ponáhľate potriasť veci, je dôležité pozorne sledovať vaše správanie.

brať do úvahy:

• Odolajte spechu k súdu. Dôsledné výsledky sú ukazovateľom problému, alebo pravdepodobnejšie, že dochádza k stretu problémov.
• Vyhnite sa obviňovaniu faktorov mimo vašej kontroly. Je lákavé ukazovať prstami na nový produkt, ktorý práve spustil váš konkurent, alebo problémy s dodávateľmi alebo kvalitou, ktorú má vaša firma. Musíte však odolať pokušeniu ukázať. Je čas pozrieť sa na tím okolo vás a čo je dôležitejšie, na vedúceho tímu, ktorý na vás pozerá späť do zrkadla.
• Preskúmajte príznaky uvedené v rovnováhe tohto článku a kultivujte informovaný pohľad na základné príčiny a potrebné zmeny.

• Pamätajte, že ste lídrom svojho tímu. Keď tím uspeje, je to preto, že robili svoju prácu. Keď zlyhajú, je to vaša chyba.

2. Tok nových myšlienok je slabý až neexistujúci

Keď sa netýkajú nápady na riešenie problémov alebo inovácií na zlepšenie operácií, zvyčajne sa jedná o faktor vedenia. Vedúci je zodpovedný za formovanie a rámovanie pracovného prostredia a keď ľudia v tomto prostredí ticho ponúkajú nápady, je čas zmeniť váš prístup.

brať do úvahy:

• Možno ste sa dostali do pasce rozprávania namiesto toho, aby ste sa pýtali. Odolajte nutkaniu vydávať príkazy a namiesto toho, aby sme popísali, čo majú robiť, opýtajte sa ľudí, čo by chceli robiť.
• Preskúmajte, či zastrašujete ľudí, alebo ešte horšie, podnecujete strach na pracovisku. Ak vaše správanie v minulosti zahŕňalo potrestanie alebo potrestanie jednotlivcov, ktorí vyskúšali nové veci, mali by ste očakávať, že kultúra bude na vás ticho. Musíte modelovať trpezlivosť a predvádzať podporu pre ľudí, ktorí experimentujú a zlyhávajú s novými prístupmi. Pozícia každého zlyhania ako ponaučenia a povzbudiť ľudí, aby hľadali riešenia.

3. Váš tím sa zdá vzdialený a Standoffish

Ak vnímate, že ste dostali chladné rameno, máte pravdu. Táto situácia je obzvlášť bežná pre lídrov nových v tíme.

brať do úvahy:

• Pravdepodobne budete navigovať problém dôvery so svojimi členmi tímu, najmä ak s nimi práve začnete pracovať. Často vedúci trochu tancujú s dôverou, navrhujú alebo telegrafujú činmi a slovami, ktoré ľudia musia tvrdo pracovať, aby si získali dôveru.
• Ak chcete urýchliť tímovú chémiu, prestaňte dávať ľudí na „skúšku dôvery“ a namiesto toho im okamžite ponúknite dôveru. Ľudia pochopia vaše pozitívne gesto a dobrí zamestnanci presunú hory, aby vás nesklamali. Ak vás niekto pustí alebo zradí vašu dôveru, je to ďalší problém. Stojí však za to riziko. Dôverujte najprv!

4. Váš tím práve prechádza motívmi

Žiadny vodca nechce priznať, že jej tím práve prechádza pohybmi, ale stáva sa to. A aj keď je lákavé pozrieť sa na ľudí alebo celkové faktory na pracovisku ako na príčiny, ovládate energetický prepínač pre váš tím.

brať do úvahy:

• Ak ľudia nie sú nadšení zo svojej práce, alebo ak jasne nevidia, ako sa ich úsilie spája s väčšou podnikateľskou misiou a kľúčovými cieľmi, práca sa zdá byť ako… dobre, práca. Je na vás ako na vodcovi, aby priniesol zmysel pre poslanie a cieľ výzvam, ktorým váš tím čelí.
• S vaším tímom vykonávajte pravidelné obchodné aktualizácie. Uistite sa, že chápu celkový výkon spoločnosti alebo skupiny a snažia sa spojiť výsledky tímu s väčšími výsledkami. Ak vaša firma používa scorecard alebo sleduje kľúčové metriky, naučiť svoj tím, ako porozumieť týmto nástrojom a zdieľať s nimi najnovšie výsledky.

• Pozvite svojich manažérov z iných skupín, aby navštívili tím a podelili sa o informácie o stratégiách a kľúčových iniciatívach firmy.
• Povzbudzujte svojich členov tímu, aby identifikovali príležitosti na posilnenie svojej podpory svojich interných alebo externých zákazníkov a aby sa dostali na netopiere, aby získali povolenie na nové projekty alebo iniciatívy. Nechajte svojich členov tímu slúžiť ako aktívny účastníci projektu.
• Oslávte viac. Často sme tak zameraní na naše každodenné hasenie požiarov, že zabúdame na uznanie víťazstiev - malých a veľkých. Nájdite príležitosti na oslavu úspechov a míľnikov a staňte sa najväčším roztlieskavačom vášho tímu.

5 kľúčových akcií na posilnenie výkonnosti vášho tímu:

Tam je vždy vysvetlenie pre zlé výsledky. Aj keď môžu existovať externé faktory, šance sú, existujú problémy v oblasti vedenia, zdrojov a procesov pri vytváraní výziev. Teraz, keď ste sa pozreli na niektoré faktory pod vašou priamou kontrolou, je čas, aby sa tím zapojil do pomoci diagnostikovať príčinu a vyvinúť liek.

1. Buďte transparentní so svojím tímom o zlých výsledkoch. Zaslúžia si pochopiť, že veci nefungujú a že manažment hľadá zlepšenia.
2. Odolávajte spech, aby ste si vytvorili svoj pohľad na problém. Požiadajte tím, aby preskúmal oblasti, v ktorých je výkon slabý, a ponúknite svoje analýzy. Počúvajte viac, než hovoríte.
3. Akonáhle tím vyvinie hypotézu o príčinách, povzbudí ich, aby podrobne predstavili svoje nápady na potenciálne riešenia. Pomôžte im uprednostniť nápady.
4. Poskytnite vlastníckym členom nápady na zlepšenie. Požiadajte ich, aby vlastnili implementáciu a priebežné monitorovanie a ladenie svojich nápadov. Tento pocit vlastníctva pre zlepšenie ich celkového výkonu sa bude zaoberať mnohými problémami identifikovanými v tomto článku.

1. Oslávte víťazstvá a umiestnite svojich členov tímu do centra pozornosti s vyšším manažmentom. Pamätajte si, že keď veci idú správne, je to kvôli nim, nie vy.

Spodný riadok

Je to frustrujúce, keď veci nie sú v poriadku s vaším tímom. Ako líder ovládate mnoho premenných, ktoré ovplyvňujú morálku, tímovú prácu, inováciu, riešenie problémov a výkon. Než sa ponáhľate na vinu faktory mimo kontrolu, pauza a urobiť krok späť a pozrieť sa pozorne na svoje správanie. Budete prekvapení, ako malé zmeny vo vašom prístupe prinesú významné výsledky.