Ako môžete Crowdsource Vaša spoločnosť kultúry

Medzi otázkami, ktoré v uplynulom roku trápili pracovnú silu, sa budovanie a udržiavanie angažovanosti zamestnancov v priemyselných odvetviach stalo kľúčovým. Angažovanosť zamestnancov je emocionálna angažovanosť zamestnancov voči ich organizácii a jej cieľom a môže ovplyvniť produktivitu podnikania a zisk.

Mnohé štúdie ukazujú, že celkové náklady na stratu zamestnanca sa môžu pohybovať v rozmedzí od desiatok tisíc dolárov do 1,5-2-násobku ročného platu, takže je v záujme vedúcich pracovníkov, aby uprednostňovali udržanie vysokej úrovne zamestnancov a investovanie do kultúry. To je miesto, kde crowdsourcing firemnej kultúry prichádza do hry.

Zatiaľ čo niektoré spoločnosti dnes opierajú o honosné výhody, ako je členstvo v telocvični alebo množstvo voľného občerstvenia, spoločnosti musia ísť nad rámec toho, aby zabezpečili lojalitu zamestnancov. Prostredníctvom crowdsourcingu firemnej kultúry sa zamestnanci cítia, že zohrávajú významnú úlohu vo svojej organizácii - nielen v práci, ktorú vykonávajú, ale aj v prostredí, v ktorom pracujú.

Pracovník v priemere strávi 40 hodín týždenne v mieste svojho zamestnania - je to dôvod, prečo chcú, aby kultúra práce odrážala ich osobnosť alebo želania.

Môžete Crowdsource Vaša spoločnosť Kultúra Počnúc Vstup zamestnanca

Crowdsourcing kultúry spoločnosti je proces zdola nahor. Začína s mladšími zamestnancami a pracuje až na vrchol organizácie. Generálny riaditeľ by mohol definovať vyhlásenie o poslaní spoločnosti, ale vnútorné prostredie spoločnosti je formované ľuďmi, ktorí tvoria organizáciu.

Vedúci pracovníci môžu viesť poplatky, ale zamestnanci nebudú šťastní, ak nebudú mať pocit, že ich hlasy sú počuť. Tým, že umožní širšej komunite zamestnancov (a nie len vedúcim pracovníkom) definovať kultúru, spoločnosti si všimnú vyššiu mieru odkupovania, čo vedie k vyšším mieram angažovanosti.

Tak ako presne môžete vykonať crowdsourcing vašej kultúry? Tento proces môže mať rôzne formy - od celofiremných prieskumov a osobných stretnutí až po neformálne skupinové diskusie môžu spoločnosti zbierať informácie od zamestnancov o tom, čo chcú v podnikovej kultúre.

6 spôsobov, ako Crowdsource Vaša kultúra

Tu je šesť spôsobov, ako môžu spoločnosti crowdsource firemnú kultúru a úskalia vyhnúť.

1. Nenúťte ho: Rozvoj pozitívnej firemnej kultúry nie je vždy ľahké prísť a jedným zo spôsobov, ako tento proces spomaliť, je ešte viac ho prinútiť zamestnancov. Je dôležité mať na pamäti, že ak máte skvelých ľudí, ktorí sú správne kultúrne fit, veľké veci a nádherná kultúra sa stane prirodzene.

2. Získať buy-in vedenia: Vedúci tím by mal pôsobiť ako nástroj pre kultúru crowdsourcingu. Keď manažment a vedúci pracovníci ukazujú investície do firemnej kultúry, ukazuje, že sú tiež investovaní do svojich ľudí.

3. Vytvorte výbor: Zriadenie výboru, ktorý sa bude zaoberať všetkými členmi tímu, bude nielen poskytovať organizácii potrebnú na plynulé a efektívne fungovanie, ale bude tiež pôsobiť ako spojovací prostriedok na oznamovanie myšlienok všetkým v spoločnosti. Vytvárajte tieto výbory prostredníctvom demokratického procesu a počúvajte všetky hlasy tak, že budete klásť otázky, aby ste získali prehľad o tíme a naučili sa, čo je pre nich dôležité.

Výbor pre angažovanosť zamestnancov môže riadiť všetky iniciatívy spoločnosti týkajúce sa wellness, rozmanitosti a inklúzie, komunitného darcovstva a ducha spoločnosti. To má za následok nielen nájdenie spôsobov, ako by sa zamestnanci mohli zabaviť v práci, ale aj to, že aktivity zamerané na angažovanosť odrážajú to, čo je dôležité pre zamestnancov. Pre mnohých je pocit počutia, čo robí ľudí šťastnými a spokojnými v práci.

4. Nedovoľte, aby sa rozpočet dostal do cesty: Peňažné obmedzenia by sa nemali dostať do cesty k podpore kultúry, v skutočnosti môžu prísne rozpočty priniesť svetelné nápady, ktoré by ste nečakali. Ak sa rokovania o rozpočte stanú prekážkou - alebo dokonca ak má spoločnosť neobmedzené finančné prostriedky - crowdsourcing je ideálnou príležitosťou na kreativitu. Opierajte sa o myšlienky a talenty tímov, a vždy pamätajte, že jednoduché nie je nevyhnutne rovnaké nudné.

5. Prijať jedinečnosť svojho tímu: Spoločnosti, ktoré uznávajú a oslavujú rôznorodosť svojho tímu, dosahujú lepšie výsledky a rýchlejšie ich riešia. Pokiaľ ide o firemnú kultúru, je to rovnaká filozofia. Môžete využiť jedinečnosť a skúsenosti svojho tímu z rôznych oblastí života ako príležitosť na crowdsourcing, ako aj príležitosť vzdelávať sa.

Jedna myšlienka je osláviť kultúru v spoločnosti, ak sú zamestnanci ochotní plánovať a vzdelávať tímy. Zamestnanci tak môžu priradiť osobné spojenie s pracovným životom.

6. Zostať verný: Samozrejme, hodnoty sú málo dôležité, pokiaľ nie sú zakotvené v praxi spoločnosti. Ak sa organizácia hlási, „ľudia sú naším najväčším bohatstvom“, organizácia by mala tiež investovať do ľudí viditeľným spôsobom.

Napríklad Wegman podporuje hodnoty, ako je „starostlivosť“ a „úcta“, sľubné vyhliadky „práca oni budú milovať“. je zaradený do kategórie "Fortune" ako piata najlepšia spoločnosť, v ktorej má pracovať.

Za posledných niekoľko rokov sa kultúra stala jedným z najviac rozprávaných slov - a to z dobrého dôvodu. Kultivácia silnej a pozitívnej firemnej kultúry vytvára nielen prostredie, v ktorom chcú ľudia pracovať, ale môže sa stať aj základným dôvodom úspechu organizácie v dlhodobom horizonte.

Výhody sú jasné, vrátane silného udržania a angažovanosti zamestnancov. Takže spoločnosti si musia uvedomiť, že kľúčom k vytvoreniu odlišnej, zamestnaneckej a zákazníckej kultúry na pracovisku je crowdsource vašej firemnej kultúry a implementácia najlepších nápadov vašich zamestnancov.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien je uznávaným a energetickým lídrom s viac ako 20-ročnými skúsenosťami v oblasti ľudských zdrojov vo veľkých aj malých spoločnostiach v oblasti technológií a finančných služieb.