Poznáte svoje hodnoty a prax etického vedenia?

Vedúci vedia, čo si cenia. Uznávajú tiež dôležitosť etického správania. Najlepší lídri vykazujú svoje hlavné hodnoty a etiku vo svojom vodcovskom štýle a činnostiach. Vaša vodcovská etika a hodnoty by mali byť viditeľné, pretože ich každý deň žijete vo svojich činnostiach.

Problémom na mnohých pracoviskách je nedostatok dôvery. Ak vedúci na týchto pracoviskách nikdy neidentifikovali svoje hodnoty, nedôvera je pochopiteľná. Ľudia nevedia, čo môžu očakávať. Ak lídri identifikovali a zdieľali svoje hodnoty, každodenný život hodnôt - viditeľne vytvorí dôveru. Povedať jeden sentiment a urobiť iný poškodí dôveru - možno navždy.

Kráčať po svojom rozhovore ako vodca je najvýznamnejším spôsobom, akým demonštrujete, prečo vám zamestnanci môžu dôverovať a že ste etický a zásadový líder.

V "Pravidlách dôvery: Najdôležitejšie tajomstvo" sa skúmajú tri konštrukty dôvery. Duane C. Tway volá dôveru konštruktu, pretože je konštruovaný z týchto troch zložiek: „schopnosť dôverovať, vnímanie kompetencií a vnímanie zámerov“.

Etika na pracovisku je rovnaká. Ak vedenie organizácie má etický kódex a etické očakávania, stávajú sa organizačným žartom, ak vedúci nedokážu splniť svoj uverejnený kód. Lídri, ktorí prejavujú etické správanie, silne ovplyvňujú konanie iných.

Aby ste skutočne urobili rozdiel vo vašej organizácii, musíte urobiť všetky tri. Čitateľ napísal na podporu tohto názoru.

„V rámci organizácií, v ktorých som mal možnosť slúžiť, boli základné hodnoty komunikované väčšinou činmi - spôsobom, akým sa podnik vykonáva každodenne, a nie ani slovami priamo hovorenými alebo v písomnej forme.

„Som silným zástancom demonštrovaných hodnôt viac ako písomných alebo hovorených - akcie hovoria hlasnejšie. Ale tiež sa domnievam, že písomné hodnoty, ktoré posilňujú a podporujú konkrétne akcie, a konkrétne akcie, ktoré posilňujú a podporujú písomné hodnoty, vytvárajú mocnú kombináciu. moc ďaleko prevyšuje silu jedného alebo druhého, ak je to napísané a demonštrované v akcii, môžeme naozaj držať nohy pri ohni, keď to potrebujeme.

Vyberte si hodnoty vedenia

2:10

Sledujte teraz: 8 kvalít, ktoré sú výnimočným vodcom

Ďalej sú uvedené príklady hodnôt. Tieto hodnoty môžete použiť ako východiskový bod na diskusiu o hodnotách vo vašej organizácii:

Ambícia, kompetencia, individualita, rovnosť, integrita, služba, zodpovednosť, presnosť, rešpekt, oddanosť, rozmanitosť, zlepšenie, pôžitok / zábava, lojalita, dôveryhodnosť, čestnosť, transparentnosť, inovatívnosť, tímová práca, excelentnosť, zodpovednosť, posilnenie, kvalita, efektívnosť, dôstojnosť, spolupráca, správcovstvo, empatia, úspech, odvaha, múdrosť, nezávislosť, bezpečnosť, výzva, vplyv, učenie, súcit, priateľskosť, disciplína / poriadok, veľkorysosť, vytrvalosť, optimizmus, spoľahlivosť, flexibilita, spoľahlivosť, zodpovednosť, zákaznícky servis.

Ako líder si vyberte hodnoty a etiku, ktoré sú pre vás najdôležitejšie, hodnoty a etiku, v ktorú veríte a ktoré definujú váš charakter. Žiť ich viditeľne každý deň v práci. Žiť svoje hodnoty je jedným z najsilnejších nástrojov, ktoré máte k dispozícii a ktoré vám pomôžu viesť a ovplyvňovať ostatných. Nestrácajte svoju najlepšiu príležitosť hlboko zapojiť mysle a srdcia vašich pracovníkov a zákazníkov.

Vedome si vyberte svoje hodnoty organizácie

Organizácie, ktoré sú efektívne, orientované na zákazníka a orientované na zamestnancov, rozvíjajú v rámci svojej organizácie jasný, výstižný a spoločný význam hodnôt / presvedčení, priorít a smerovania.

Chcú, aby každý zamestnanec porozumel hodnotám, prispel k hodnotám a žil hodnoty. Akonáhle sú definované, hodnoty by mali ovplyvniť každý aspekt vašej organizácie.

Musíte podporovať a rozvíjať tento vplyv alebo identifikovať hodnoty, ktoré boli stratou času. Ľudia sa budú cítiť oklamaní a zavádzaní, pokiaľ nevideli vplyv cvičenia vo vašej organizácii - každý deň. Pozrite si odporúčaný proces identifikácie vašich hodnôt.

Lídri musia viesť v každom aspekte výberu a živých organizačných hodnôt.

Príklady hodnôt na pracovisku

Tieto vzorky hodnôt pracoviska boli vyvinuté niekoľkými organizáciami s uľahčením ich vedúcimi.

Úrad pre rozvoj ľudských zdrojov si tieto hodnoty vybral ako odraz toho, ako ich chce organizácia vnímať.

• integrita
• Patriaci / Starostlivosť
• Pomáhame / prispievajúce
• Vnútorná harmónia, pokoj mysle
• Osobný rast, učenie a sebarealizácia
• Úspech / úspech
• Finančná stabilita
• zábava

Zamestnanci Zdravotníckeho centra Univerzity vytvorili akronym "I CARE" ako nástroj na zapamätanie a vyjadrenie hodnôt. V záverečnom dokumente je každé slovo definované radom hodnotových vyhlásení, ktoré opisujú, ako je hodnota vyjadrená na ich pracovisku.

• integrita
• Súcit
• zodpovednosť
• rešpekt
• dokonalosť

Charakteristika úspešného štýlu vedenia

Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných vodcov. Táto séria sa zameria na charakteristiky, črty a činy, ktoré mnohí vodcovia veria, že sú kľúčové.

• Vyberte si vedenie.
• Buďte osobou, ktorú si iní vyberú.
• Poskytnite víziu do budúcnosti.
• Poskytnite inšpiráciu.
• Aby sa ostatní ľudia cítili dôležití a oceňovaní.
• Ži svoje hodnoty. Chováme sa eticky.
• Lídri určujú tempo prostredníctvom vašich očakávaní a príkladov.
• Vytvoriť prostredie neustáleho zlepšovania.
• Poskytovať ľuďom príležitosti na rast, a to tak osobne, ako aj profesionálne.
• Starať sa a konať so súcitom.