Prečo by mal zamestnávateľ vykonať hodnotenie práce?

Prečo by organizácia mohla prijať systém hodnotenia pracovných miest pre zaradenie do zamestnania? Hodnotenia pracovných miest vám môžu pomôcť vytvoriť spravodlivý systém odmeňovania prostredníctvom vhodnej klasifikácie pracovných miest.

Dôvody hodnotenia práce

Z týchto dôvodov sa vykonávajú hodnotenia práce.

• Určiť, aké pozície a pracovné povinnosti sú podobné na účely platu, propagačných akcií, postranných presunov, prevodov, úloh a pridelených prác a iných otázok týkajúcich sa vnútornej parity. Je dôležité, aby zamestnanci vnímali vaše pracovisko ako spravodlivé, spravodlivé a poskytovali rovnaké príležitosti pre zamestnancov. Váš proces určovania miezd a propagačných príležitostí by mal byť transparentný pre zamestnancov, aby videli a pochopili.
• Určiť vhodné platové triedy alebo platové triedy a rozhodnúť o ďalších otázkach odškodnenia. To je významný faktor spokojnosti zamestnancov na pracovisku. Zamestnanci hovoria o svojich mzdách a je pre nich legálne hovoriť o svojich platoch. Platy verejných zamestnancov sú zverejňované na celom svete. Zamestnanci identifikujú akékoľvek kompenzačné nerovnosti vo vašom systéme odmeňovania vašej spoločnosti.

• Pomôcť pri vývoji opisov úloh, špecifikácií úloh, štandardov výkonnosti, kompetencií a systému hodnotenia výkonnosti. Tieto vozidlá, najmä vo veľkých podnikoch, musia byť spravodlivé a nie sú závislé od šéfa, individuálnych manažérov a oddelených rozmarov. Zamestnanci vždy porovnávajú poznámky - a zamestnávatelia, ktorí to majú na pamäti, pretože rozvíjajú svoje zamestnanecké systémy - získavajú lojalitu a angažovanosť zamestnancov.
• Pomoc pri kariérnom postupe zamestnancov, plánovaní kariéry alebo kariérnom postupe a plánovaní nástupníctva. Pre všetkých zamestnancov je dôležitá kariérna dráha, ktorá poskytuje príležitosti pre zamestnancov, ale je to obzvlášť dôležité pre vašich zamestnancov, ktorí pracujú v tisícročí. Vypočujte si jazyk, ktorý používajú pri prechode na inú spoločnosť. Najčastejšie vás nechávajú na lepšiu príležitosť, na propagáciu alebo na pozíciu, v ktorej vnímajú, že majú väčší kariérny potenciál.

• Pomáhať náboru zamestnancov tým, že majú zavedené pracovné povinnosti, ktoré pomáhajú s vývojom pracovných miest, posudzovaním kvalifikácií uchádzačov, vhodnou kompenzáciou a vyjednávaním platov a ďalšími faktormi súvisiacimi s náborom zamestnancov.

Kedy dochádza k hodnoteniu a klasifikácii práce?

Najmä vo väčších organizáciách je hodnotenie a klasifikácia pracovných miest pohyblivým cieľom. Prijatie novej technológie, zamestnanci, ktorí preberajú ďalšie zodpovednosti, zmenšovanie počtu zamestnancov a prepúšťanie, nové programy, nové postupy, zvýšenú autoritu a vedúci tímu alebo dozorná zodpovednosť, môžu spôsobiť, že pracovné zaradenie zamestnanca sa zmení.

Úloha niektorých zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov pozostáva v podstate z hodnotenia práce a klasifikácie pracovných miest.

Pri klasifikácii úloh sa pri vytvorení novej pozície vykoná analýza a vyhodnotenie úlohy. Klasifikácia úloh sa vyhodnotí zakaždým, keď dôjde k významnej zmene v úlohe. Prehodnotenie klasifikácie práce vo všeobecnosti požaduje zamestnanec prostredníctvom svojho nadriadeného.

Pri hodnotení práce, ktoré vedie k rozhodnutiam o klasifikácii práce, faktory ako rozhodovacia právomoc, rozsah a rozsah vykonávaných zodpovedností, úroveň vykonaných úloh a vzťah pozície k iným pracovným miestam v organizácii sú porovnávané.

Najbežnejšia požiadavka na prehodnotenie klasifikácie práce, ktorú som zažil, nastáva, keď zamestnanec prevzal nové povinnosti alebo viac práce. Zamestnanec je často sklamaný, keď sa dozvie, že viac práce sa nerovná zmene rozsahu, rozsahu, rozhodovacej právomoci alebo zodpovedností na vyššej úrovni. Výsledkom hodnotenia práce je teda klasifikácia práce, ktorá zostáva rovnaká.