Ako nesúhlasiť so svojím šéfom a prosperovať

Nie je to kariéra samovražda nesúhlasiť so svojím šéfom. V skutočnosti, sebavedomí manažéri chcú zamestnancov, ktorí s nimi nesúhlasia. Nesúhlas vytvára lepšie nápady, rieši problémy, vytvára pozitívne vzťahy a podporuje osobný rast a rozvoj.

To znamená, že nesúhlas s vaším šéfom je oveľa jednoduchší, ak vaša pracovná kultúra vašej organizácie podporuje odlišné názory a názory. V týchto druhoch organizácií sú zapojení angažovaní zamestnanci povzbudzovaní, aby ponúkali svoje názory a myšlienky, pretože organizácia chce využiť talent, zručnosti a skúsenosti zamestnancov.

Nezabúdajme však, že šéfovia sú tiež ľudia a majú svoj vlastný štýl riadenia. Tento štýl riadenia sa môže pohybovať od diktátorských až po hands-off, ktoré sú mimo dosahu. Dôležité je poznať svojho šéfa a jeho štýl vedenia, aby ste správne posúdili, aký veľký nesúhlas bude ocenený a tolerovaný.

Ako pripraviť na nesúhlas

Ako pristupujete k nesúhlasu je kritické, ak chcete nesúhlasiť so svojím šéfom. Zdvorilý, premyslený prístup bude vždy trvať na agresívnom a náročnom prístupe. Pomôcť sú aj dostupné fakty, ktoré podporujú váš prípad.

Výskum oblasti nezhôd, benchmarking postupov iných spoločností, a hovoriť s vašou priemyslu kontakty je domáca úloha, ktorú by ste mali urobiť, než sa blíži svojmu šéfovi. Nekompetitívne osvedčené postupy tak prinesú potrebné overenie na podporu vášho stanoviska. Vyzbrojení údajmi, nebude to o tom, čo si myslíte, že oproti tomu, čo si myslí váš šéf.

Najmä v prípade, že rozhodnutie zahŕňa vážne obchodné problémy, ktoré by mohli vyžadovať rušivé stratégie riadenia zmien, finančné záväzky a emocionálnu energiu od zamestnancov, váš názor potrebuje fakty na jeho podporu.

10 Kľúčové akcie na prípravu na nesúhlas

S cieľom mať najúspešnejší výsledok pre váš nesúhlas diskusiu so svojím šéfom, tu je 10 vecí, ktoré zamestnanci urobili, ktoré poskytli najlepšie výsledky. Dodržiavanie všetkých alebo niektorých z nich spôsobí, že váš šéf bude ľahšie, bezpečnejšie a s väčšou pravdepodobnosťou získa výsledok, ktorý hľadáte.

• Najprv vybudovali vzťah. Keď teda nesúhlasili, mali na začiatku dobrý vzťah.
• Mali úspech a urobili šéfa dobrým. Šéf mal istú vieru, že ich odporúčania budú fungovať vďaka pozitívnym skúsenostiam v minulosti.
• Majú históriu praktizovania osobnej odvahy. Môžu byť závislí na tom, aby hovorili za dobro podniku. Oni by nesúhlasili, keď si naozaj mysleli, že sú v poriadku a že nesúhlasia iba kvôli nesúhlasu.

• Vykazovali záväzok k celkovému úspechu podniku, nie len k ich osobnému rozrastaniu, fiefdoms alebo kariérnemu postupu. Vyhýbali sa vytváraniu odporúčaní, ktoré pomohli jednému tímu alebo oddeleniu a ignorovali ostatných, alebo celé.
• Boli priame a nehrajú hry. Dokonca aj keď sa snažili o spojencov, aby súhlasili s ich postavením, boli o tom vopred informovaní, a preto im bolo možné veriť.
• Nenechali šéfa cítiť sa ako idiot. Žiadna časť nezhody nebola osobného charakteru a neboli tam žiadne mená, sarkasmus alebo znevažovanie. Nesúhlas nastal ako logický prístup k problému av najlepšom záujme tímu. Začali diskusiu tým, že identifikovali svoje oblasti dohody.

• Použili šéfa ako mentora. Bez ohľadu na to, koľko nesúhlasili so šéfom, on alebo ona stále robili niečo správne, aby boli v manažérskej pozícii. Pýtali sa sami seba, čo by sa mohli naučiť od svojho šéfa a hľadali čas so svojím šéfom, aby diskutovali o otázkach a prístupoch.
• Ich obchodná etika a vzťahy boli nad výčitkami. Boli to ľudia, ktorých mohol šéf pohodlne podporiť a obhájiť.
• Nešli okolo šéfa k svojmu šéfovi, aby sa vyjadrili k ich prípadu. Šéf nebol zaslepený svojím šéfom a zamestnancom, ktorý s tým nesúhlasil.

• Boli to dobrí komunikátori, ktorí sa mohli presvedčivo vyjadriť dôkazmi a zdôvodnením podporu ich prípadu. Vedeli, že „myslím“ alebo „cítim“ nestačili na ovplyvnenie kritického smeru. Potrebovali prezentovať tvrdé údaje a relevantné fakty. Dokázali, že svoje riešenie dôkladne preskúmali, vrátane porovnávania iných podobných spoločností vo svojom odvetví.

Použite tieto tipy na prípravu na deň - a príde, ak ste dobrý zamestnanec, typ zamestnanca, ktorý väčšina šéfov chce - keď chcete (alebo potrebujete) nesúhlasiť so svojím šéfom.