Pamätné udalosti Skúsení manažéri ľudských zdrojov

01 Ako sa dostať do kariéry v oblasti ľudských zdrojov

Pamätný moment v riadení ľudských zdrojov je prvýkrát, čo si najmete zamestnanca - najmä ak sa ukáže, že zamestnanec je dobrý zamestnanec. Chcete zamestnať a najať si lepšiu pracovnú silu? Tento kontrolný zoznam pre prijímanie zamestnancov vám pomôže systematizovať váš proces prijímania zamestnancov, či už je to váš prvý zamestnanec alebo jeden z mnohých zamestnancov, ktorých prijímate.

Tento kontrolný zoznam pre prijímanie zamestnancov vám pomáha sledovať vaše náborové úsilie. Tento zoznam zamestnancov pre prijímanie zamestnancov komunikuje tak o nábore zamestnancov, ako aj o procese prijímania do zamestnania, ako aj o postupe pri nábore do zamestnania.

03 Ako ukázať ocenenie zamestnancom

Keď pracujete v oblasti riadenia ľudských zdrojov, nastavujete príklad a máte veľký vplyv na spôsob zaobchádzania s ľuďmi a na firemnú kultúru. Svojim kolegom, spolupracovníkom a zamestnancom môžete povedať, koľko ich oceňujete a ich prínos v ktorýkoľvek deň v roku.

Dôverujte tejto skutočnosti. Nie je potrebná žiadna príležitosť. V skutočnosti, malé prekvapenia, slovné prejavy a žetóny vášho uznania sa počas celého roka pomáhajú ľuďom vo vašom pracovnom živote cítiť sa po celý rok cenený. Riadenie ľudských zdrojov môže byť zábavné, napĺňať a mať vplyv.

04 Ako poskytovať motivačné rozpoznávanie zamestnancov

Riadenie ľudských zdrojov sa zameriava predovšetkým na poskytovanie motivačného pracovného prostredia, v ktorom si zamestnanci vyberajú úspech. V motivačnom pracovnom prostredí nie je uznanie zamestnancov pre ľudí len peknou vecou. Uznanie zamestnancov je komunikačný nástroj, ktorý posilňuje a odmeňuje najdôležitejšie výsledky, ktoré ľudia vytvárajú pre vaše podnikanie.

Keď ľudí rozpoznáte efektívne, posilníte sa svojimi zvolenými prostriedkami rozpoznávania akcie a správanie, ktoré najviac chcete vidieť, aby sa ľudia opakovali. Efektívny systém rozpoznávania zamestnancov je jednoduchý, okamžitý a silne posilňujúci.

05 Ako rozvíjať politiku

V oblasti riadenia ľudských zdrojov musíte vy a vaši manažéri viesť, pokiaľ ide o organizáciu pracoviska, o najlepší organizačný úspech. Chcete mať potrebné politiky a postupy na zabezpečenie bezpečného, ​​organizovaného, ​​príjemného, ​​posilňujúceho a nediskriminačného pracovného prostredia.

Napriek tomu nechcete písať politiku pre každú výnimku z akceptovaného a očakávaného správania. Rozvoj politiky je pre mnohých zamestnancov nie len niekoľko výnimiek. Keď si vytvoríte svoje politiky, toto sú úvahy o riadení ľudských zdrojov.

06 Ako diagnostikovať problémy výkonnosti zamestnancov

Máte zodpovednosť za dohľad nad prácou druhých? Ak áno, viete, že zamestnanci nie vždy robia to, čo chcú. Na jednej strane sa správajú ako kompetentní odborníci. Na druhej strane odkladajú, zmeškajú termíny a čakajú na pokyny.

Obviňujú ostatných, keď ich práca nie je úspešná. A čo je najhoršie zo všetkého, zamestnanci sa stanú defenzívni, keď sa ich pokúšate trénovať, aby vykonávali vynikajúcu prácu. Čo robí supervízor?

07 Ako trénovať výkon zamestnancov

Hľadáte postupný koučingový prístup, ktorý môžete použiť, aby ste pomohli zamestnancovi zlepšiť jeho pracovný výkon? Tento prístup zabraňuje potrebe disciplíny a prináša skvelé výsledky. Vaše zručnosti v oblasti riadenia ľudských zdrojov sa zlepšia, keď použijete tieto kroky na školenie zamestnancov.

08 Ako spravovať progresívnu disciplínu

Progresívna disciplína je proces riešenia správania súvisiaceho s prácou, ktoré nespĺňa očakávané a oznámené štandardy výkonnosti. Primárnym účelom progresívnej disciplíny je pomôcť zamestnancovi pochopiť, že existuje problém s výkonom alebo príležitosť na zlepšenie.

Postup progresívnej disciplíny sa vyznačuje čoraz formálnejším úsilím o poskytnutie spätnej väzby zamestnancovi, aby mohol problém napraviť. Cieľom progresívnej disciplíny je zlepšiť výkonnosť zamestnancov.

09 Ako oheň zamestnanca

Nie je to zábavná chvíľa, keď pracujete v oblasti riadenia ľudských zdrojov, ale príde deň, keď budete potrebovať zamestnanca. Pálenie zamestnanca je potenciálne konfliktné, nepohodlné a niekedy vedie k súdnym procesom.

Ale za predpokladu, že ste podnikli kroky, ktoré pomôžu zamestnancovi zlepšiť jeho pracovný výkon - a že nepracujú - môže byť čas na oheň zamestnanca.

Toto sú právne, etické, morálne kroky v tom, ako strieľať zamestnanca. Uistite sa, že akcie spoločnosti, ako sa pripravujete, sú nad výčitkami. Ako ste oheň zamestnanec pošle silný odkaz na zostávajúci personál - buď pozitívne alebo negatívne. Pozrite sa na najlepšie spôsoby prístupu k paľbe zamestnanca.

10 Ako zaobchádzať s rezignáciou zamestnanca

Čeliť. Skôr alebo neskôr, dokonca aj najlepší zamestnávateľ má odstúpiť zamestnancov. Myslia si, že našli lepšiu príležitosť, alebo ich manželka prijala prácu mimo štátu. Dôvody sú nekonečné pre rezignáciu zamestnancov.

Každá rezignácia zamestnanca predstavuje zamestnávateľa radom otázok. Zistite, ako zvládnuť rezignáciu zamestnanca. Zistite, ako zvládnuť rezignáciu zamestnanca, keď ste radi, že zamestnanec odchádza - a keď vás rezignácia robí smutnou.