Budova tímu Icebreaker: 3 Svietiace pracovné momenty

Ak hľadáte víťazného ľadoborca ​​budovania tímu, ktorý môžete použiť na stretnutia, školenia, teambuildingy a firemné akcie a aktivity, ste na správnom mieste. Tri žiarivé pracovné momenty budovania tímu ľadoborca ​​vytvárajú súdržnosť a spoluprácu skupiny prirodzeným a profesionálnym spôsobom.

Cieľom cvičenia je pomôcť účastníkom vybudovať súdržný tím tým, že sa naučí o tom, aké sú sila tohto ľadoborca.

Ak chcete pochopiť, koľko času budete potrebovať, ak máte skupinu dvadsiatich štyroch účastníkov, ľadoborec bude trvať približne 90 minút. Je to vhodné pre tímovú výstavbu celodenného alebo viacdňového sedenia, ako aj hlavnú udalosť v relácii budovania tímu, ktorá trvá niekoľko hodín.

Proces 7 krokov

1. Rozdeľte účastníkov stretnutia do skupín po štyroch ľuďoch tým, že ich vypíšete, jeden až štyri. Majte svoje číslo sedieť s ostatnými, vaše číslo dvojky s ostatnými dvojicami, a tak ďalej. Robíte to preto, že ľudia vo všeobecnosti sedia vedľa ľudí, ktorých už poznajú a s ktorými dobre pracujú. Cieľom je pomôcť účastníkom spoznať ostatných ľudí v organizácii.
2. Povedzte skupinám, že ich úlohou je pozerať sa späť na svoju kariéru a identifikovať tri udalosti, aktivity, úspechy, spoluprácu alebo momenty uznania inými, ktoré pre nich boli žiarivé alebo dôležité. Myslite na tieto dotykové kamene ako na kariérne vrcholy. Predtým, než ich požiadate, aby sa podelili o svoje myšlienky so svojou malou skupinou, nechajte účastníkov asi desať minút, aby sa zamysleli nad otázkou a zapísali si nápady.

   Ak sú niektorí ľudia relatívne noví pracovníci, požiadajte ich, aby si vymieňali chvíle z vysokých škôl, práce na čiastočný úväzok, stáží alebo dobrovoľníckej práce. Každý má žiarivé momenty.

1. Keď sú všetci účastníci pripravení, požiadajte ich, aby sa podelili o svoje žiarivé chvíle so svojou malou skupinou. Pre maximálny účinok je najlepšie nechať každú osobu zdieľať jeden žiarivý moment v čase, potom prejsť na ďalšiu osobu. Povedzte členom skupiny, aby pozorne počúvali a hľadali spoločné témy a podobnosti v príbehoch. Napríklad, mnohí z tých žiarivých pracovných momentov zahŕňajú chválu a poďakovanie od uznávaného manažéra? Zahŕňali žiarivé momenty zvýšenie a propagáciu?
2. Povedzte skupinám, že každý človek bude požiadaný, aby sa podelil len o jeden zo svojich žiarivých momentov s celou skupinou po ukončení cvičenia v malej skupine, ak sa im to darí.

1. Ak chcete rozobrať ľadoborca ​​budovania tímu, opýtajte sa skupiny, ako reagovali na ľadoborca ​​(t. J. Ich reakciu na skúsenosti rozprávania vlastných príbehov a počúvania príbehov spolupracovníkov).
2. Pokračujte v prezeraní ľadoborca ​​tým, že požiadate celú skupinu, ak si všimli nejaké témy v príbehoch. Jedna téma, ktorá sa často spomína, je o uznaní za prácu. Ďalšie spoločné príbehy sa sústreďujú na promo akcie a úspešné uvedenie produktov na trh. Pri riadení tohto cvičenia je dôležité, aby si vaši účastníci vyvodili vlastné závery.

1. Keď je diskusia o budovaní tímu vytvorená, opýtajte sa účastníkov, či majú niečo, čo by chceli pridať do diskusie pred ukončením relácie.

Ak zistíte, že toto cvičenie je užitočné, možno sa budete chcieť pozrieť do ďalších cvičení budovania tímu, ako sú napríklad Kľúče k úspechu pri budovaní tímu: Urobiť úspešné aktivity v budovaní tímu, ako budovať kultúru tímovej práce a 5 tímov, ktoré každá organizácia potrebuje.