Čo zahŕňa nedbanlivosť na pracovisku?

Nerozhodnutie nie je slovo, o ktorom počujete často v kruhoch ľudských zdrojov, ale pravdepodobne by ste si to mali byť vedomí. Jednoduchá definícia je „opomenutie nejakého činu, ktorý mal byť vykonaný“.

O neprítomnosti sa hovorí v lekárskych pojmoch dosť. Ak prechádzate parkom a vidíte, že sa človek zrútil na zemi, nemáte zákonnú povinnosť poskytovať prvú pomoc alebo zavolať na číslo 911. Morálne by ste, samozrejme, mali. Ak ste však lekárom a váš pacient sa zrúti vo vašej kancelárii, nemôžete nad ňou len prejsť a ísť k ďalšiemu pacientovi.

Rozdiel je pre väčšinu ľudí jasný, ale ako to súvisí s ľudskými zdrojmi? Je potrebné zamerať sa na dve rôzne oblasti: v rámci oddelenia ľudských zdrojov av rámci zvyšku spoločnosti.

Nefinancovanie v rámci HR

Zamestnanci v oblasti ľudských zdrojov sú povinní konať v mnohých situáciách, keď nekonajú, čím je spoločnosť právne zodpovedná. Ak napríklad zamestnanec príde k vám a povie: „Tim ma sexuálne obťažuje“, spoločnosť je zodpovedná, ak nekonáte.

Teraz, ak ten istý človek dal kolegu, ktorý nebol v manažmente rovnaké informácie, rovnaký druh právnej zodpovednosti sa neprikladá. Ale pre zamestnanca alebo riadiaceho zamestnanca, ktorý nekoná na základe žiadosti o sexuálne obťažovanie, sa jedná o nezávažnosť.

To isté platí pre akékoľvek nezákonné správanie - rasovú diskrimináciu, podvody s cennými papiermi alebo falšovanie časových kariet. Ľudské zdroje musia konať hneď, ako budú oboznámené s nezákonným správaním. Z tohto dôvodu, ak chcete nahlásiť problém vo vašej spoločnosti, mali by ste tak urobiť prostredníctvom e-mailu s predmetom: „Oficiálna sťažnosť na sexuálne obťažovanie, FMLA, interferencie atď..“

Keď sa týmto spôsobom písomne ​​sťažujete pomocou tohto predmetu, úradník spoločnosti, či už je to manažér, osoba pre ľudské zdroje alebo pracovník zodpovedný za zabezpečenie súladu, nemôže tvrdiť, že si neboli vedomí problému.

Napríklad zákon o sexuálnom obťažovaní, napríklad, umožňuje spoločnosti rýchlo odstrániť problém bez trestu (buď pokutou alebo súdnym sporom). Je veľmi dôležité, aby pracovníci v oblasti ľudských zdrojov pochopili, keď majú skutočnú potrebu konať - rýchlo as odhodlaním.

Neprítomnosť vo svete pravidelných zamestnancov

V závislosti od vášho odvetvia sa povinnosť riadneho zamestnanca konať bude značne líšiť. V lekárskom svete sú však potenciálne dôsledky veľmi, veľmi vysoké. Ale to nie je jediná situácia, v ktorej záleží na nezáväznosti.

Slovník slovníka Dictionary.com používa príklad plavčíka vo svojom vysvetlení nezmyselnosti. Oni píšu:

„Vo všeobecnosti nie je osoba zodpovedná za nečinnosť, pokiaľ nemá s poškodenou osobou predchádzajúci vzťah. Napríklad, ak by okolostojacik videl cudzinca, ktorý sa utopí a nepokúsi sa o záchranu, nemôže niesť zodpovednosť za nezmysel, pretože nemal s existujúcim utopením žiadny vzťah. Niekto by nezodpovedal za utopenie, aj keby mu záchrana nepredstavovala žiadne riziko.

„Ak sa však obeť utopí vo verejnom bazéne a okolostojaci je plavčík zamestnaný mestom a ak plavčík nepomôže, môže byť zodpovedný za utopenie, pretože zamestnanie plavčíka ju stavia do vzťahu s plavcami v bazéne. Kvôli tomuto vzťahu má plavčík povinnosť prijať pozitívne opatrenia na zabránenie škodám pre plavcov. “

Ak vaša spoločnosť zahŕňa bezpečnosť ľudí, môžete sa staviť, že nevýznamnosť je dôležitou súčasťou firemných politík.

Vnútorná nezáväznosť

Diskusia sa doteraz zaoberala zákonnými povinnosťami v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, ale vaša spoločnosť môže mať aj politiky, ktoré si vyžadujú konanie, aj keď nie je na živote nikto. Napríklad, ak máte politiku, že zamestnanci musia privítať každého zákazníka do jednej minúty od toho, ako kráčajú vo dverách, zamestnanec, ktorý ignoruje zákazníka, sa zúčastňuje na incidente nezhody. Zamestnanec mal zo zákona povinnosť pozdraviť zákazníka, ale neurobil to.

Vo všeobecnosti nepoužívate toto fantázové slovo, nezmysel, aby ste opísali, čo je jednoducho „robiť svoju prácu“. Ale je to príklad nedodržiavania politiky zamestnancom. Táto situácia je odlišná od toho, že konáme zle alebo nepochopíte prácu, ktorú je potrebné vykonať. Je to prípad nekonania, keď by zamestnanec mal konať a politika stanovila požadovanú akciu.

Manažéri musia mať jasné očakávania, ktoré sú zamestnancom efektívne oznámené o tom, čo sa od zamestnancov očakáva a čo sa od nich neočakáva. Informovať zamestnancov jasne, že nečinnosť môže viesť k disciplíne až po ukončenie zamestnania. Zamestnanci, ktorí majú jasné pokyny, s väčšou pravdepodobnosťou splnia to, o čo ich požiadate.

disclaimer:Upozorňujeme, že poskytnuté informácie sú síce autoritatívne, ale nie sú zaručené za správnosť a zákonnosť. Stránka je čítaná celosvetovým publikom a zákony a nariadenia o zamestnaní sa v jednotlivých krajinách líšia. Prosím vyhľadajte právnu pomoc alebo pomoc zo štátnych, federálnych alebo medzinárodných vládnych zdrojov, aby ste sa uistili, že váš právny výklad a rozhodnutia sú správne pre vašu lokalitu. Tieto informácie slúžia na usmernenie, nápady a pomoc.