Ako môžete použiť mentora pre rozvoj zamestnancov?

Mentoring je formálny alebo neformálny vzťah medzi skúseným, informovaným zamestnancom a neskúseným alebo novým zamestnancom. Účelom mentora je pomôcť novému zamestnancovi rýchlo absorbovať kultúrne a sociálne normy organizácie.

Alebo mentor pomáha pokračujúcemu zamestnancovi rásť v jeho súčasnej pozícii a byť pripravený na nové pracovné miesta a pracovné príležitosti. Poradenstvo môže tiež pomôcť zamestnancovi, novému pracovnému miestu alebo oblasti zodpovednosti, aby sa rýchlo naučilo, čo potrebujú vedieť, aby uspeli vo svojej práci a úlohe.

Mentor môže tiež slúžiť ako ozvučná doska, keď je nový zamestnanec asimilovaný do spoločnosti. Mentor môže pomôcť pokračujúcemu zamestnancovi v tom, aby sa stal viac informovaným a účinným vo svojom súčasnom zamestnaní. Pomáhajú pokračujúcemu zamestnancovi dosiahnuť nové úrovne vedomostí, sofistikovanosti a kariérneho rozvoja.

Najlepšie mentorské vzťahy zahŕňajú výmenu konkrétneho súboru poznatkov, ktorý pomáha novému zamestnancovi rýchlo prísť k rýchlosti ako prispievateľ vo vašej organizácii.

Vzťah mentoringu môže mať tiež hodnotiaci charakter na posúdenie asimilácie nového zamestnanca v jeho novej úlohe. Mentorstvo sa poskytuje navyše k vášmu novému zamestnancovi pri nástupe do zamestnania a malo by mať iný obsah a ciele.

Mentoring pomáha zamestnancovi orientovať sa v krivke učenia, ktorá je súčasťou každej novej úlohy a vzťahu.

New Employee Mentors in Onboarding

Mnohé organizácie prideľujú mentora ako súčasť formálneho procesu zamestnaneckého nástupníctva. Ostatné mentorské vzťahy sa vyvíjajú spontánne a časom. Všetky mentorské vzťahy sú podporované, keďže výskum naznačuje, že zamestnanci, ktorí zažívajú mentorstvo, sa udržujú, učia sa rýchlejšie a efektívnejšie asimilovať do firemnej kultúry.

Okrem ostatných zložiek v procese nástupu nového zamestnanca sa poskytuje aj mentor. Mentorom zamestnanca pri nástupe do zamestnania môže byť partner nového zamestnanca, spolupracovník, ktorý je viac informovaný a skúsený alebo vedúci alebo vedúci tímu.

Medzi zamestnancom a jeho priamym nadriadeným často dochádza k mentorskému vzťahu; v skutočnosti to bol normálny mentorský vzťah v minulosti. Tieto mentorské vzťahy sú stále podporované, ale odporúča sa, aby zamestnanci a organizácie vykonávali ďalšie mentorské vzťahy.

Manažérsky vzťah s nadriadeným nikdy nestratí aspekty hodnotenia, ktoré sú potrebné na to, aby zamestnanec uspel vo vašej organizácii.

Mentorstvo je zručnosť a umenie, ktoré sa môže časom rozvíjať prostredníctvom odbornej prípravy a účasti.

Mentorský Buddy

V niektorých organizáciách je zamestnanec, ktorý sa volá kamarát, pridelený na nového zamestnanca pre novú orientáciu a nástup do zamestnania. Kamarát plní úlohu, ktorá je ako mentor, ale kamarát je zvyčajne spolupracovníkom a skúsenejším partnerom nového zamestnanca.

Očakáva sa, že mentorský kamarát urobí všetko, čo je v jeho silách, aby pomohol novému zamestnancovi plne sa oboznámiť a integrovať sa do organizácie. Buddy vzťah môže trvať dlhú dobu, a zamestnanci môžu dokonca stať priateľmi.

Často pracuje v rovnakej alebo podobnej práci v organizácii, kamarát zohráva osobitnú úlohu v tom, že pomáha novému zamestnancovi, aby sa s jeho skutočnou prácou pohodlne vzdelával. Kamarát je tiež zodpovedný za zavedenie nového zamestnanca iným organizáciám.

Dobrý kamarát poskytuje dodatočnú pomoc, ako napríklad vziať nového zamestnanca na obed s malou skupinou. Ďalšou zodpovednosťou zamestnanca alebo spolupracovníka spolupracovníka je zabezpečiť, aby sa zamestnanec stretával s príslušnými manažérmi a členmi vyššieho tímu.

Buddy v spojení s efektívnou orientáciou nových zamestnancov prinesú organizácii úspešného nového zamestnanca.

Hľadanie ďalších mentorov

Ďalšie vzťahy s mentorom sa môžu vyvíjať spontánne a časom. Alebo zamestnanec môže vyhľadať mentora, pretože on alebo ona chce zažiť silu mentorského vzťahu vo svojom kariérnom raste.

Títo nezaradení inštruktori sú často skúsenejší zamestnanec alebo manažér, ktorý môže ponúknuť mentorovi (zamestnancovi prijímajúcemu mentoring) dodatočné informácie, ktoré chce alebo potrebuje. Člen produktového tímu napríklad vyhľadáva mentorský vzťah s manažérom marketingového oddelenia.

Dúfa, že sa naučí lepšie porozumieť trhom a zákazníkom skôr, ako on a tím vyvinú produkt, ktorý nikto nechce kupovať. Tento typ vyhľadávaného mentorského vzťahu môže podporiť veľký úspech v organizácii.

Ďalší prípad, v ktorom je mentorský vzťah silný, nastáva vtedy, keď zamestnanec identifikuje kariérne zručnosti, ktorým chýba. Zamestnanec potom vyhľadáva jednotlivca v organizácii, ktorý prejavuje tieto zručnosti a identifikuje, že je niekto, od ktorého sa zamestnanec domnieva, že sa dokáže naučiť zručnosti.

V menej často sledovanom mentorskom vzťahu môže zamestnanec osloviť profesionála, ktorého obdivuje a ktorý pracuje v inej organizácii. Tomuto mentorovi chýbajú skúsenosti a pochopenie súčasnej organizácie zamestnanca. Je kompenzovaný všeobecnými znalosťami a skúsenosťami mentora v iných organizáciách.

Tieto vzťahy vo všeobecnosti vznikajú, keď zamestnanec osloví skúsenejšieho kolegu. Alebo sa časom profesionálne rozvíjajú prostredníctvom vzťahu, ktorý sa rozvíjal prostredníctvom takýchto aktivít ako členstvo v aktívnom profesionálnom združení.