• 2024-11-21

Icebreaker Tipy pre budovanie tímu

If you aren't using ice breakers you probably aren't closing the sale

If you aren't using ice breakers you probably aren't closing the sale

Obsah:

Anonim

Hľadáte víťazného ľadoborca ​​budovania tímu, ktorý môžete využiť na stretnutia, školenia, teambuildingy a firemné akcie a aktivity? Moja päťka všetkého ľadoborca ​​robí skupinovú súdržnosť a spoluprácu prirodzeným rozšírením diskusie, keď použijete tento ľadoborník na budovanie tímu.

Icebreakers, ktoré súvisia s témou relácie

Môžete priradiť päť položiek vybraných k téme relácie a použiť ľadoborec na pridanie k obsahu relácie. Napríklad v relácii o tom, ako spustiť úspešné stretnutie, môžete požiadať účastníkov, aby identifikovali päť najdôležitejších faktorov pri úspešnom stretnutí.

V relácii o motivácii zamestnancov môžete účastníkov požiadať, aby sa podelili o päť faktorov, ktoré ich najviac motivujú ako jednotlivcov v práci. V triede o tom, ako lepšie počúvať, môžete požiadať svojich účastníkov, aby identifikovali päť zlých návykov chudobných poslucháčov. Jediným obmedzením potenciálnych piatich otázok je predstavivosť facilitátora. V každom z týchto príkladov môže ľadoborec slúžiť ako východiskový bod vašej diskusie.

Icebreakers, ktoré sú pre zábavu a budovanie tímu

Pri iných príležitostiach môžete použiť tento ľadoborec, aby ste povzbudili svojich účastníkov, aby sa bavili a užívali si navzájom. Toto je dvanásť príkladov tém, ktoré boli pre účastníkov zábavné v minulosti.

  • 5 obľúbených románov
  • 5 obľúbených desivé filmy
  • 5 najhorších filmov, aké kedy videli
  • 5 obľúbených kvetov
  • 5 obľúbených zeleniny
  • 5 obľúbených jedál
  • 5 potravín, ktoré by radšej nemali jesť znova
  • 5 miest, ktoré by najradšej navštívili
  • 5 krajín, ktoré plánujú vidieť
  • 5 obľúbených televíznych relácií všetkých čias
  • 5 najobľúbenejších úloh v okolí domu
  • 5 obľúbených psov

Päť krokov Icebreaker

  1. Rozdeľte účastníkov stretnutia do skupín po štyroch alebo piatich ľuďoch tak, že ich vypnete. (Robíte to preto, lebo ľudia zvyčajne začínajú stretnutie tým, že sedia s ľuďmi, ktorých už poznajú najlepšie, alebo ľuďmi z ich vlastných oddelení.)
  2. Povedzte novovytvoreným skupinám, že ich úlohou je podeliť sa s členmi svojej skupiny o päť obľúbených filmov všetkých čias, alebo ich päť obľúbených románov alebo ich päť najmenej obľúbených filmov, a tak ďalej, ako bolo uvedené vyššie.

    Témou môže byť päť z čohokoľvek - najobľúbenejšie alebo nepáčené. Tento ľadoborec pomáha skupine skúmať zdieľané záujmy širšie a iskry veľa diskusií o tom, prečo každý človek má rád alebo nepáči svoje vybrané päť.

    Aj keď všeobecne odporúčam ľadoborcov, ktoré súvisia s témou stretnutia, päť z nichje rýchla, zábavná teambuildingová aktivita, ktorú si ľudia naozaj užívajú. Nikto nie je požiadaný, aby opustil svoju zónu pohodlia konverzácie a nikdy som nenašiel účastníka, ktorý by nechcel zdieľať odpovede na tento typ otázok.

  1. Môžete tiež použiť tento ľadoborec na aktuálnu diskusiu. Ako ďalší príklad, v relácii o budovaní tímu, sa môžete spýtať: „Aké je päť nefunkčných správ, ktoré ste zažili pri účasti na neúspešnom tíme?“ Alebo, "Myslite na najlepší tím, na ktorom ste kedy boli. Aké sú päť kľúčových a dôležitých faktorov, ktoré z neho urobili najlepší alebo najúspešnejší tím?"
  2. Povedzte skupinám, že jedna osoba musí robiť poznámky a byť pripravená zdieľať hlavné body svojej skupinovej diskusie s celou skupinou po dokončení úlohy.
  1. Zrušte tím budovanie ľadoborca ​​tým, že požiada dobrovoľníka, aby si prečítal ich zoznam piatich. Alebo požiadajte dobrovoľníka, aby vymenoval všetky filmy, napríklad, že viac ako jedna osoba mala spoločné a ako ich obľúbená. Potom požiadajte každú skupinu, aby zdieľala celý svoj zoznam s celou skupinou.

    Pretože ľudia sú takmer vždy vaším najlepším zdrojom smiechu a zábavy, čítanie zoznamov vytvára veľa smiechu a diskusie. Môžete tiež zachytiť drift konverzácie v malých skupinách na základe prechodov z položky do položky.

  1. Keď je dobrovoľník z každej skupiny dokončený, opýtajte sa zvyšku účastníkov, či majú niečo, čo by chceli pridať do diskusie predtým, než sa presunú na zvyšok relácie.

Tento ľadoborec budovania tímu trvá 10 - 15 minút, v závislosti od počtu skupín, ktoré potrebujú nahlásiť svoju diskusiu.


Zaujímavé články

Úloha informačného riaditeľa (CIO)

Úloha informačného riaditeľa (CIO)

Hoci sa táto definícia vždy mení, vedúci informačného oddelenia alebo riaditelia informačných technológií sú kľúčovou súčasťou akejkoľvek digitálnej transformácie podniku.

Kto platí, keď sa stravovanie pre obchodné rokovania?

Kto platí, keď sa stravovanie pre obchodné rokovania?

Zistite viac o obchodnej etikete pri stolovaní a zistite, kto by mal platiť pri ďalšom pracovnom obede alebo večeri.

Naučte sa, ako čo najlepšie využiť obchodné stretnutie

Naučte sa, ako čo najlepšie využiť obchodné stretnutie

Tu je niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu čo najlepšie využiť obchodné stretnutie, čo robiť pred, počas a po tom, čo vám pomôžu realizovať úspech.

Príklady obchodných referenčných listov

Príklady obchodných referenčných listov

Čo je obchodný odkaz, keď sú poskytnuté odkazy a príklady obchodných referenčných listov odporúčajúcich služby poskytované spoločnosťou.

Obchodné citáty o bezúhonnosti, morálke a etike

Obchodné citáty o bezúhonnosti, morálke a etike

Hľadáte inšpiratívne citáty, ktoré zdôrazňujú integritu, čestnosť a podnikateľskú etiku? Sú inšpiratívne obchodné citácie rast o.

Obchodné rozprávanie zručnosti vrátane príkladov

Obchodné rozprávanie zručnosti vrátane príkladov

Tu je pohľad na obchodné rozprávanie a ako spoločnosti a jednotlivci používajú rozprávanie, aby splnili ciele na pracovisku.