Obchodný glosár 30 termínov

Ak chcete pochopiť riadenie podniku, tento slovník tridsiatich riadiacich podmienok vás dostane do rýchlosti.

Záväzky

Jednoducho povedané, správa o záväzkoch vám poskytuje prehľad o tom, čo vaša firma dlhuje za zásoby, zásoby a služby. Rýchly pohľad na túto správu odhaľuje totožnosť vašich veriteľov, koľko peňazí dlhuje každému veriteľovi a ako dlho sú tieto peniaze dlžné.

Aktíva

Každý podnik má majetok, ktorý je v najjednoduchších termínoch hodnotný. Všetky podniky potrebujú aktíva na výrobu produktov alebo na predaj služieb. Majetok je čokoľvek, čo podnik vlastní.

B2B

Obchod B2B je taký, ktorý ponúka produkty alebo služby priamo iným podnikom. Podnik môže byť koncovým kupujúcim, napríklad keď si spoločnosť najme copywritera (copywriter je B2B business) alebo to môže byť zdrojom podnikania, ako napríklad drop shipper, ktorý poskytuje produkty iným spoločnostiam, ktoré ich potom predávajú. koncového používateľa. Pokladač je B2B spoločnosť.

B2C

B2C je skratka pre business-to-consumer. Obchod B2C je taký, ktorý predáva výrobky alebo služby priamo spotrebiteľovi.

Súvaha

Súvaha je výkaz o finančnej situácii podniku, ktorý uvádza aktíva, pasíva a vlastné imanie v určitom čase. Inými slovami, súvaha ilustruje čistú hodnotu podniku.

benchmarking

Benchmarking alebo stanovenie cieľov umožňuje spoločnosti zhodnotiť príležitosti, ktoré môžu mať na zlepšenie množstva oblastí v ich dodávateľskom reťazci. Medzi tieto oblasti patrí produktivita, presnosť inventára, presnosť prepravy, hustota skladovania a čas odoslania do zásobníka.

Varte oceán

Spoločnou aplikáciou tohto výrazu je prevziať príliš veľkú a potenciálne nemožnú úlohu vzhľadom na realitu vašich zdrojov. Fráza znamená nedostatok prepojenia s realitou.

Spodná čiara

Termín spodný riadok označuje ziskovosť podniku po odpočítaní všetkých výdavkov od výnosov.

Cash Flow

Peňažné toky sú peniaze, ktoré sa pohybujú (alebo tečú) do a z podniku v ktoromkoľvek danom mesiaci. Hotovosť môže prichádzať od zákazníkov alebo klientov, ktorí nakupujú produkty alebo služby. Peniaze môžu ísť von vo forme platieb za výdavky, ako je nájom alebo hypotéku.

CEO

Generálny riaditeľ (CEO) je vrcholovým manažérom v organizácii. Ten vrcholový manažér môže mať veľa titulov. Niekedy je to vlastník, zakladateľ alebo manažér. Môže to byť aj konateľ alebo prezident. V najväčších organizáciách a častejšie v menších, najmä začínajúcich podnikoch, je titul prezidenta nahradený generálnym riaditeľom.

Plán nepretržitého zlepšovania

Plán nepretržitého zlepšovania je súbor činností zameraných na postupné zlepšovanie produktov, služieb alebo procesov prostredníctvom neustálej kontroly, merania a činností.

Rada pre finančné účtovné štandardy

Rada pre finančné účtovné štandardy (FASB) je primárnym orgánom v Spojených štátoch, ktorý stanovuje účtovné štandardy.

Fiškálny rok

Fiškálny rok pre všetky podniky končí 31. decembra. Podniky, ktoré môžu zmeniť svoj fiškálny rok (na základe svojej štruktúry) zahŕňajú výhradných vlastníkov, členov partnerstva, v ktorom sú všetci partneri jednotlivci a spoločnosti.

Dlhodobý majetok

Fixné aktíva sú čokoľvek, čo podnik vlastní, napríklad továreň alebo vlastný vzorec pre produkt.

GAAP

Všeobecne uznávané účtovné zásady (označované ako GAAP) sú súborom pravidiel a postupov, ktoré majú významnú autoritatívnu podporu. GAAP je štandard, ktorý spoločnosti používajú na zostavenie svojej účtovnej závierky, ako je výkaz ziskov a strát, súvaha a výkaz o peňažných tokoch.

Zlatý padák

Zlatý padák je názov, ktorý je uvedený v doložke v pracovnej zmluve alebo zmluve vrcholového manažéra, ktorá definuje výplatu, ktorú jednotlivec dostane, ak ich organizácia ukončí pred skončením zmluvy.

insider

Insider v spoločnosti je niekto, kto má prístup k dôležitým informáciám o spoločnosti, ktoré by mohli ovplyvniť rozhodnutia investorov, ktoré by ovplyvnili cenu akcií spoločnosti alebo jej ocenenie. Tieto dôležité informácie sa často opisujú ako materiálne informácie.

záväzky

Záväzky sú sumy, ktoré dlhuje podnik v ktoromkoľvek čase a sú často vyjadrené ako záväzky na účtovné účely.

Riaditeľ linky

Vedúci linky je osoba, ktorá priamo spravuje ostatných zamestnancov a operácie podniku a zároveň podáva správy manažérovi s vyšším poradím. Termín riadiaceho manažéra sa často používa zameniteľne s priamym manažérom.

Správa matíc

Riadenie matíc sa bežne používa v organizáciách, ak majú potrebu zdieľať zdroje naprieč funkciami (t. J. Rôzne oddelenia). V systéme riadenia matíc má jednotlivec primárnu správu, ktorá sa týka šéfa a tiež pracuje pre jedného alebo viacerých manažérov, najčastejšie na projektoch.

Dohoda o mlčanlivosti

Pre mnohé spoločnosti je jedným z ich najcennejších aktív ich duševné vlastníctvo, ktoré musia držať v tajnosti. Zmluva o mlčanlivosti je právnym dokumentom medzi zamestnancom a zamestnávateľom, v ktorom sa zamestnávateľ zaväzuje zverejniť určité informácie zamestnancovi na konkrétny účel. Zamestnanec sa potom právne zaväzuje nezverejniť tieto informácie nikomu inému.

Výkaz ziskov a strát

Výkaz ziskov a strát (niekedy nazývaný výkaz ziskov a strát) je obchodnou správou, ktorá vykazuje čistý príjem ako rozdiel medzi výnosmi a nákladmi.

príjem

Príjmy podniku sú peniaze vytvorené všetkými jeho činnosťami pred odpočítaním výdavkov. Príjmy môžu pochádzať z predaja výrobkov alebo služieb spoločnosti, z predaja nadbytočného vybavenia alebo majetku, alebo z predaja akcií akcií spoločnosti. Môže pochádzať z rôznych iných zdrojov, ako sú úroky, licenčné poplatky a poplatky.

ROI

ROI je pomer návratnosti investícií (označovaný aj ako pomer návratnosti aktív). Je to miera ziskovosti, ktorá hodnotí výkonnosť podniku alebo investície alebo potenciálny výnos z podnikania alebo investície. Rozdeľuje čistý zisk o čistú hodnotu, pričom výsledok je vyjadrený ako pomer alebo percento.

Senior manažér

Vyšší manažéri (zvyčajne sa používajú vo veľkých organizáciách s viacerými vrstvami riadenia) majú v širšom rozsahu zodpovednosť a autoritu ako front-line manažér. Vyšší manažéri majú zvyčajne pozíciu na pozíciu riaditeľa alebo generálneho riaditeľa.

Cyklus Shewhart

Shewhartov cyklus je najčastejšie kruh bez začiatku alebo konca, čo znamená, že proces neustáleho zlepšovania podniku sa nikdy nezastaví. Cyklus má štyri fázy: plánovanie (keď identifikujete príležitosť a vytvoríte plán), robíte (testujete plán v malom meradle), kontrolujete (hodnotíte prínos plánu) a konáte (implementácia plánu na základe plánu). vo väčšom meradle a potom výsledky monitorovania).

SME

Expert na predmet (alebo MSP) je podnikateľ s hlbokým pochopením konkrétneho procesu, funkcie, technológie, stroja, materiálu alebo typu zariadenia. Jednotlivci, ktorí sú určení ako odborníci na predmetné záležitosti, sú zvyčajne vyhľadávaní inými záujemcami, ktorí majú záujem dozvedieť sa viac o ich jedinečných odborných znalostiach alebo ich využiť, aby mohli riešiť konkrétne problémy alebo pomôcť s konkrétnymi technickými problémami.

obrat

Keď zamestnanci opustia spoločnosť a musia byť vymenení, nazýva sa obrat. Určité množstvo obratu je nevyhnutné, ale príliš veľa môže zničiť spoločnosť. Tieto dva všeobecné druhy obratu sú dobrovoľné (keď sa zamestnanec rozhodne odísť) a nedobrovoľné (keď prepúšťanie a podobné činnosti nútia zamestnanca odísť).

Variabilné náklady

Variabilné náklady sú tie obchodné náklady, ktoré sa líšia v závislosti od objemu obchodu, predaja alebo objemu transakcií. Príklady variabilných nákladov zahŕňajú poštovné a balné pre nákupy zákazníkov, nákup surovín, zásoby výrobkov určených na predaj, hodinové mzdy zamestnancov a predajné provízie.

videnie

Vízia je vrcholový manažment, ktorý sníva o tom, čo chce organizácia. Nemalo by sa zamieňať so stratégiou, ktorou je rozsiahly plán spoločnosti, aby sa sen stal.