• 2025-02-22

10 tipov na podporu kreatívneho myslenia

10 ТИПОВ ИГРОКОВ В WOW CLASSIC

10 ТИПОВ ИГРОКОВ В WOW CLASSIC

Obsah:

Anonim

Keď Bill Gates viedol Microsoft, uvedomil si, že nemusí vedieť všetko. Poznal, že má zamestnancov, ktorí to robili. Ocenil však dôležitosť času, aby sa naučil, čo vedia a absorbujú svoje tvorivé myslenie. Urobil si čas, aby si vypočul ich nápady.

Urobil si čas na premýšľanie, na zamyslenie sa nad smerovaním spoločnosti Microsoft. Wall Street Journal vyzdvihol dvojročný Gatesov týždenník Think Weeks v článku z roku 2005 "In Secret Hideaway, Bill Gates Ponders Microsoft Future" od Robert A. Guth. (Musíš byť predplatiteľom.) Koncept sa držal v mojej predstavivosti.

V podstate, po mnoho rokov, Gates šiel do ústrania na dva, jeden-týždeň Think Weeks ročne. Rodina, priatelia a zamestnanci spoločnosti Microsoft boli zakázaní z jeho ústupu. Sám, on čítal rukopisy od spoločníkov spoločnosti Microsoft na témy, ktoré sa pohybovali od budúcnosti technológie až po špekulácie o ďalších horúcich produktoch. Niektoré papiere navrhli nové produkty alebo rôzne verzie súčasných produktov.

Ktorýkoľvek zamestnanec mohol využiť svoje tvorivé myslenie na napísanie nápadov a poslať ich pre Gatesov prípad. Povedal, že počas týždňa premýšľania môže čítať 100 dokumentov a jeho rekord bol 112 dokumentov. Nielen čítanie, Gates si čas odpovedal na návrhy zamestnancov.

Jeden dokument mohol vyústiť do e-mailu zaslaného stovkám zamestnancov spoločnosti Microsoft po celom svete. Zamestnanci čakali so zobraným dychom, aby zistili, či ich papier alebo nápad by mohli dostať jeden z nasledujúcich slávnych týždňov myslenia.

V priebehu rokov sa vyvíjal proces posudzovania myšlienok zamestnancov a povzbudzovania tvorivého myslenia zamestnancov. Asistent neskôr odovzdal predložené dokumenty pred Think Week a počítačový systém odpovedí nechal Gates ľahko reagovať na papiere. Ale základná myšlienka - čítať a premýšľať v priebehu času - skúmať myšlienky z tvorivého myslenia zamestnancov - zostala konštantná.

Myslite týždeň dôsledky pre kreatívne myslenie

Dvakrát do roka si Bill Gates prečítal a premýšľal o budúcnosti spoločnosti Microsoft ao kreatívnom myslení svojich zamestnancov. Ako často si venujete čas, aby ste si prečítali nové nápady, užívali si kreatívne myslenie svojich zamestnancov, kreatívne zvážili svoju súčasnú prácu a život a robili zmeny? Nie dosť často budem staviť.

Ak však zakladateľ a dlhoročný generálny riaditeľ jednej z najmocnejších spoločností na svete nastaví tento príklad, som ochotný poučiť sa z jeho tvorivého myslenia. Tento článok nápad prišiel ku mne počas jednej hodiny myslieť čas. Zapísal som si ďalšie štyri myšlienky - len hodinu čítania a kreatívneho myslenia.

Viem, venujte čas premýšľaniu; mať čas na čítanie a naučiť sa môžu byť jednoduché správy. Ale robíš to? Ak nie, venujte čas kreatívnemu mysleniu; Urobte si čas na čítanie a učenie sa. Môžete zmeniť svoj svet.

10 Cvičenia na podporu kreatívneho myslenia a inovácie

  • Prečítajte si s perom a notebookom v ruke; zapíšte si akúkoľvek myšlienku, ktorá prichádza do vášho vedomia.
  • Uchovávajte prenosný počítač, v ktorom môžete sledovať nápady, svoju posteľ a vo svojom aute.
  • Napíšte jeden nápad na papier a brainstorming všetky myšlienky, ktoré pochádzajú z neho: ako splniť nápad, čo robiť s myšlienkou, kde použiť nápad, kto vám môže pomôcť realizovať nápad, a všetky ostatné myšlienky, že vstúpi do vašej mysle.
  • Prečítajte si non-fiction knihy každý týždeň. Každý deň si prečítajte časopisy, časopisy, online články.
  • Klip články a umiestniť ich do priečinka súvisiacich článkov alebo nápadov. Pravidelne sa pozerajte cez priečinok.
  • Vytvorte súbory nápadov vo väčšine priečinkov v počítači. V e-mailovom programe alebo v službe Dokumenty Google vytvorte nápad alebo súbor úloh. Pridajte nápady, keď prídu k vám. Skladovanie na jednom mieste vás chráni pred stratou.
  • Urobte si čas na to, aby ste sa pozerali z okna (ak si vaše nastavenie zaslúži pozornosť), zahrajte si s hračkou na stôl, užite si pokojnú prechádzku. Urobte akúkoľvek aktivitu, ktorá vám umožní premýšľať vaše myšlienky.
  • Povzbudzujte svojich zamestnancov a spolupracovníkov, aby urobili všetky vyššie uvedené a zdieľali svoje nápady medzi sebou na stretnutiach s myšlienkou alebo brainstormingom. Naplánujte každoročné ústupy alebo stretnutia mimo pracoviska s cieľom plánovať a vytvárať nápady.
  • Vypracovať proces navrhovania zamestnancov.
  • Naplánujte si týždne, premýšľajte dni alebo si myslite na hodiny seba alebo svojej pracovnej skupiny.

Čas myslenia a čas učenia sú pre kreativitu a inováciu rozhodujúce. Staré porekadlo: zastaviť vôňu ruží platí pre vašu súčasnú prácu aj pre vašu kariéru. Urobte si čas na pestovanie a zber nápadov, ktoré podporujú váš pokrok a úspech. Pravidlá tvorivého myslenia.


Zaujímavé články

Koľko stojí vysokoškolský titul?

Koľko stojí vysokoškolský titul?

Ďalšie informácie o prínosoch vysokoškolský titul a ako to môže ovplyvniť váš plat, rovnako ako vaša kvalita života.

Koľko je priemerný nárast v Amerike?

Koľko je priemerný nárast v Amerike?

Zvýšenie priemernej mzdy v USA založené na povolaní, priemysle, ročnom zvýšení platov, výkonnosti, podpore a zmenách zamestnania a ako sa dostať nad priemer.

Ako dlho by mala byť vaša materská dovolenka?

Ako dlho by mala byť vaša materská dovolenka?

Je to veľká otázka na mysli každého vrátane vás: koľko materskej dovolenky by ste mali mať? Pri rozhodovaní sa riaďte týmito pokynmi.

Objavte ľudské zdroje Všeobecné mzdy a povinnosti

Objavte ľudské zdroje Všeobecné mzdy a povinnosti

Naučte sa priemernú mzdu všeobecných ľudských zdrojov plus faktory, ktoré ovplyvňujú základný plat, ako aj typické povinnosti a pracovné vyhliadky.

Letecké vzdušné letecké evakuačné tímy

Letecké vzdušné letecké evakuačné tímy

Air Force Expeditionary Aeromedical Evakuation Team je špecializovaný tím, ktorého hlavným pracovným centrom je kabína alebo nákladný priestor lietadla, ktoré letí niekoľko míľ vysoko.

Koľko robí manažér ľudských zdrojov?

Koľko robí manažér ľudských zdrojov?

Zistite, koľko peňazí robí manažér v oblasti ľudských zdrojov. Rozsah je pomerne široký v závislosti od ich zodpovednosti, umiestnenia a ďalších faktorov.