Prepustení prepustení: zvládnutie, keď spolupracovníci stratia svoje zamestnanie

Ste smutní, bojíte sa a obávate sa, že vaša práca by mohla byť ďalšia. Tiež sa uľavujete, ste vďační a cítite sa vinným, že stále máte prácu. Trpíte stratou svojich spolupracovníkov a napriek tomu, že ste prežili, cítite sa trochu ako obeť.

Vitajte v novom svete neusporiadaných emócií, zatiaľ čo sa naučíte vyrovnať so stratou svojich spolupracovníkov pri prepúšťaní.

Pocity adresy počas prepúšťania

Bez ohľadu na váš vzťah s prepustenými spolupracovníkmi, ste smútiaci. Cítite pocit smútku a cítite sa vinným, že ste prežili prepúšťanie. Ocenili ste svojich chýbajúcich spolupracovníkov, ktorí mohli zdieľať svoje kancelárske priestory, žili v boxe vedľa seba alebo držali kľúčovú pozíciu v tíme, ktorý vediete. Váš cenný spolupracovník je preč, a že neusporiadaný súbor emócií je skutočný. Trápenie je normálne.

Tiež zažívate zvýšenú úroveň stresu, ktorá sa týka zvýšenej pracovnej záťaže a nedôvery k riadeniu. V závislosti od toho, ako sa vo vašej spoločnosti zaobchádzalo s prepúšťaním, táto nedôvera môže prebehnúť hlboko. Zle zaobchádzané obete prepúšťania prehlbujú nedôveru, ktorú prežili tí, čo prežili.

Úzkosť a nedostatok motivácie sprevádzajú aj stratu spolupracovníkov pri prepúšťaní. Výskum naznačuje, že mnohí zamestnanci vyleštia svoje životopisy a začnú hľadať prácu. Tieto pozitívne opatrenia pomáhajú zmenšujúcim sa preživším cítiť sa viac pod kontrolou nad svojou situáciou - ale pre spoločnosť sú to zlé správy.

Niektorí z kľúčových aktérov sa môžu rozhodnúť, že nechcú zostať, čakajú na ďalšie zlé správy v prostredí nedôvery, hnevu a neistoty.

Laid off spolupracovníkov sú skúsení ako strata prepustených preživších. Vyrovnávanie sa s touto stratou je vecou prenechania času a po prechode fázami smútku.

Stránka uvádza: „O procese zvládania straty sa veľa písalo. Niektorí rozdelili smútok do štádií. Najčastejšie citované etapy, založené na práci Elisabeth Kubler-Rossovej, sú popieranie, hnev, vyjednávanie, depresia a prijatie.

Nedávne práce naznačujú, že ide skôr o úlohy než o etapy. Všetci ich prechádzame v inom poradí a musíme s nimi pracovať skôr ako ich pasívne prežívať. Posledná etapa, prijatie, zahŕňa nechať ísť a ísť ďalej. “

Tipy pre zvládnutie, keď spolupracovníci stratia prácu

Väčšina výskumu reakcie zamestnancov na znižovanie počtu zamestnancov sa sústredila na obete prepúšťania; Niekoľko štúdií sa zameralo na ľudí, ktorí prežili prepúšťanie. Ale tieto tipy vám pomôžu s emocionálnymi aspektmi zvládania straty vašich spolupracovníkov.

• Uvedomte si, že vaše emócie sú legitímne a že plynutie času je nevyhnutné pre intenzitu vašej súčasnej emocionálnej reakcie, ktorá zomrie. V organizáciách, kde manažéri uznávajú a uznávajú túto emocionálnu zložku v redukcii, sa zamestnanci vracajú k produktivite oveľa skôr.
• Uznať, že budete potrebovať skúsenosti so všetkými stratami opísané v Kubler-Rossovej prelomovej štúdii o smútku.
• Vyhľadajte prístup k svojmu nadriadenému; za predpokladu, že váš nadriadený je ľahko dostupný a vnímaný ako znepokojený zamestnancami a úprimný, spoľahlivý a kompetentný, váš čas so svojím nadriadeným by vám mal pomôcť cítiť sa upokojene.

• Pokúste sa znovu vytvoriť denné vzorce ste zažili pred prepúšťaním. Kým veľa času v kancelárii investujú zamestnanci do rozprávania o situácii po prepúšťaní, čím skôr môžete obnoviť svoje predchádzajúce vzory, tým lepšie pre vaše duševné zdravie.
• Doprajte si láskavosť. Teraz je čas jesť časť svojho obľúbeného jedla. Mám čokoládu? Zdieľajte so spolupracovníkmi. Prineste kastról alebo cookies, ktoré môžu zdieľať spolupracovníci. Malé gestá znamenajú veľa na pracovisku po prepúšťaní.

• Rozprávajte svoje pocity so spolupracovníkmi, ktorí pravdepodobne zažívajú stratu rovnako ako vy. Môžete sa navzájom potešiť. Vaši významní ostatní mimo vášho pracoviska robia dobre znejúce dosky.
• Venujte pozornosť potreby spolupracovníkov, ktorí boli prepustení. Toto sú vaši priatelia a zažívajú vážne problémy aj so sebahodnotou a stratou. Toľko ľudí spája toľko svojej identity a sebaúcty v tom, čo robia pre život, že prepúšťanie je hlavnou ranou pre ich zmysel pre seba, pre ich spôsobilosť a vlastnú hodnotu.

  Robíte im láskavosť a budete sa cítiť lepšie aj vtedy, ak budete pokračovať vo svojom týždennom dátume obeda so svojím prepusteným spolupracovníkom. Nechajte svoje prepustené bývalý spolupracovník otvoriť a počúvať, ako môžete požičať podporu. Niekedy je potrebné aktívne počúvanie.

• Budete sa cítiť, akoby ste mali aktívne poslanie a účel, keď ste spojte svojich prepustených spolupracovníkov s vašimi spojeniami na Facebooku, LinkedIn a ďalších online sociálnych sieťach. Čokoľvek, čo môžete urobiť, aby ste im pomohli rozšíriť ich siete a efektívne vykonávať hľadanie práce, ocenia vaši priatelia.
• Komunikácia je kritická po prepúšťaní. Pamätajte však, že strední manažéri, ktorí by vo všeobecnosti komunikovali, tiež zažívajú stratu a znepokojenie zo svojej vlastnej práce. (Manažéri sú často prví, ktorí budú prepustení.)

  Ak od svojho manažéra nedostávate komunikáciu, ktorú potrebujete, vyhľadajte ju tak, že budete klásť otázky a tráviť s ním čas. Choďte po tom, čo potrebujete; Nečakajte, kým komunikácia pretečie smerom nadol.

• Dúfajme, že vaša organizácia si uvedomila dôležitosť zvyšných zamestnancov. Ak sa však príležitosti na odmenu, uznanie a oceňovanie zdajú byť štíhle, dobrovoľne sa postavte do čela výboru pre morálku zamestnancov.

  Výbor môže urobiť veľa, aby priniesol zábavu a motiváciu späť na pracovisku po prepúšťaní. Myslíš, že spoločenstvá zmrzliny, stroje na popcorn a obedy; aktivity nemusia byť drahé.

• Ak užívate tieto kroky, ale cítite sa stále viac znepokojený a depresívny, vyhľadať odbornú pomoc prostredníctvom svojho plánu pomoci zamestnancom (EAP) alebo využite svoje súkromné ​​poistenie na pokrytie poradenstva.

Emocionálne aspekty prepúšťania zamestnancov sú najťažšie upokojiť, ale po prepúšťaní, ktoré musia prežiť aj títo ľudia, je niekoľko ďalších výsledkov.

Spočiatku sme diskutovali o emocionálnych aspektoch straty spolupracovníkov pri prepúšťaní. Tu sú ďalšie myšlienky na zvládnutie vášho post-prepúšťacieho pracoviska.

Vášeň, tvorivosť a záväzok po prepúšťaní

Po prepustení zamestnanca je pre úspešnú budúcnosť rozhodujúce využiť vášeň, kreativitu a angažovanosť zostávajúcich zamestnancov. Vašou úlohou ako pozostalého je prispieť k zabezpečeniu tohto úspechu.

Tendencia zamestnancov na pracovisku po prepustení z práce je hunker, aby lietali pod radarom a vyhýbali sa tomu, aby si všimli. Vytvára kreativitu, riskovanie a pohyb dopredu. To je presne opak toho, čo vaša spoločnosť od vás teraz potrebuje.

S menším počtom zamestnancov, pokojnejším pracoviskom a emocionálnou traumou prepúšťania je ťažké zostať zostávajúce jednotky, aby prispeli na úroveň potrebnú na zabránenie ďalším prepúšťaniam. To je presne to, čo zamestnanci musia urobiť. Zintenzívniť, zvýšiť tvorivosť, venovať pozornosť poslaniu spoločnosti a vízii a prispieť svojím najlepším úsilím a nápadmi.

Viac práce zostáva pre Layoff Survivors

Pri prepúšťaní zostáva viac práce pre zamestnancov, ktorí prežijú škrty. Ľudia, ktorí boli prepustení, opustia svoju prácu pre ostatných, aby to dosiahli. Je to presne tak, ako to je. Neuznanie tohto je ako pštros s hlavou v piesku.

Žiadne množstvo úkrytu túto skutočnosť nezmizne. Najlepším prístupom k rozdeleniu chýbajúcej práce spolupracovníka je stretnúť sa ako tímová alebo rezortná pracovná skupina so svojím manažérom, aby ste určili, čo je potrebné pre zákazníkov dosiahnuť.

Nemôžete splniť všetko, čo váš spolupracovník prispel, aby sa podstatne zmenila vaša práca. Možno budete musieť odstrániť komponenty, ktoré priamo neslúžia vašim interným alebo externým zákazníkom.

Prístup, ktorý počas tejto diskusie kladie dôraz na nepretržité zlepšovanie procesov, bude najlepšie slúžiť preživým, ktorí prežijú. Menej krokov a menej času investovaného do zostávajúcich prvkov pracovných procesov rezortu zefektívni prácu a odstráni zbytočné kroky. Ale niekedy je potrebné viac.

Zvážte reštrukturalizáciu vašej organizácie v dôsledku prepúšťania

Realizácia práce môže znamenať reštrukturalizáciu vašej organizácie. Možno, že počiatočné plány na reštrukturalizáciu boli vykonané manažmentom pred prepúšťaním. V skutočnosti tieto plány často určujú, kto je prepustený.

Ak nie, teraz môže byť vhodný čas na to, aby sme zistili, že reklama, marketing a vzťahy s verejnosťou ako príklad patria do toho istého dáždnika. Dúfajme, že vo svojej úlohe vo vašej organizácii budete mať možnosť ovplyvniť časti pracovného toku, ktoré ovplyvňujú vašu prácu.

Ak sa nepýtate svojho manažéra, požiadajte ho o účasť. Je to dôležité pre váš záväzok a motiváciu, keď sa vaša organizácia pohybuje od prepúšťania

Štúdie Anne C. Erlebachovej, Normana E. Amundsona, Williama A. Borgena a Sharalyna Jordana naznačujú, že smútiaci spolupracovníci boli uistení, keď sa im umožnilo zúčastniť sa na procese reštrukturalizácie. Boli viac angažovaní v tom, aby sa organizácia posunula vpred k novému úspechu.

Z tej istej štúdie vyplynulo, že „Survivors boli kritickí voči aspektom procesu, ktorý sa zdal kontraproduktívny, plytvaním zdrojmi alebo nespravodlivými“. Urobte reštrukturalizáciu a reorganizáciu víťazstva pre každého. Požiadajte, aby ste boli súčasťou procesu.

Prepúšťanie nie je nikdy pozitívna skúsenosť. Stratíte drahých spolupracovníkov, môže sa zvýšiť vaša pracovná záťaž, napätie je hmatateľné na pracovisku a zažívate rad emócií, ktoré sú bolestivé a dezorientujúce. Verím, že tieto nápady vám pomôžu prežiť zážitok.

Prosím, podeľte sa o svoje tipy na riešenie straty prepustených spolupracovníkov.

Viac o zvládaní prepúšťania spolupracovníkov

• Zmenšenie s dôstojnosťou
• Survivors môžu stúpať po zmenšovaní
• Máte Layoff Blues?