Čo je rozvoj ľudských zdrojov pri práci?

Rozvoj ľudských zdrojov je rámec, ktorý pomáha zamestnancom rozvíjať ich osobné a organizačné schopnosti, vedomosti a schopnosti.

RĽZ je jednou z najvýznamnejších príležitostí, ktoré zamestnanci hľadajú, keď vás považujú za zamestnávateľa. Schopnosť a povzbudenie pokračovať v rozvoji svojich zručností vám pomáha udržať a motivovať zamestnancov.

Rozvoj ľudských zdrojov zahŕňa také príležitosti, ako je vzdelávanie zamestnancov, kariérny rozvoj zamestnancov, riadenie a rozvoj výkonnosti, koučing, mentorstvo, plánovanie nástupníctva, identifikácia kľúčových zamestnancov, školné a organizačný rozvoj.

Zameranie všetkých aspektov rozvoja ľudských zdrojov je na rozvoj najkvalitnejších pracovných síl, aby organizácia a jednotliví zamestnanci mohli splniť svoje pracovné ciele v službách zákazníkom.

Organizácie majú mnoho príležitostí na rozvoj ľudských zdrojov alebo zamestnancov, a to v rámci pracoviska i mimo neho.

Rozvoj ľudských zdrojov môže byť formálny, napríklad v triednych školeniach, vysokoškolských kurzoch alebo organizovaných plánovaných zmenách.

Toto sú možnosti, ktoré máte na rozvoj svojich zamestnancov. Formálne vzdelávanie môže priniesť pridanú hodnotu na vašom pracovisku.

Alebo rozvoj ľudských zdrojov môže byť neformálny ako v oblasti koučovania zamestnancov manažérom alebo internými školiacimi a rozvojovými triedami vyučovanými internými zamestnancami alebo konzultantmi. Pre rozvoj zamestnancov sa odporúča aj odborná príprava skúsenejších zamestnancov.

Je to obzvlášť užitočné, keď sa zamestnanci vo vašej organizácii stanú staršími. Vedúci predstavitelia a vedúci pracovníci sú tradične odolní voči vzdelávacím kurzom a vzdelávacím konferenciám.

Zdravé organizácie veria v rozvoj ľudských zdrojov a pokrývajú všetky tieto základy. Jednou z možností, ktorá sa odporúča, prednosť pred mnohými inými spôsobmi, v ktorých organizácie vyvíjajú zamestnancov, je poskytovať interné vzdelávanie buď interným zamestnancom alebo plateným facilitátorom alebo konzultantom. Vnútorný rozvoj zamestnancov má výhody.

Tipy pre interné školenie

Vzdelávanie manažérov rozvíja silné stránky zamestnancov a ich schopnosť prispievať vo vašej organizácii. Organizácie majú k dispozícii rôzne tréningy manažmentu - výbery sú nekonečné.

Školenia manažmentu môžu zahŕňať interne dodávané, prispôsobené pre vašu spoločnosť, stretnutia manažmentu rozvoja.

Rozvoj interného riadenia je zabezpečovaný aj prostredníctvom knižných klubov v práci, náročných pracovných úloh a koučingu zo strany šéfa manažéra. V rámci procesu plánovania vývoja výkonnosti sa identifikujú mnohé možnosti v oblasti riadenia vzdelávania. Možnosti zahŕňajú triedy, interné pracovné úlohy, exkurzie a samoštúdium. Prístup k riadeniu vzdelávania s otvorenosťou a tvorivým spôsobom myslenia.

Myšlienky o témach pre školenia manažmentu sú rovnako rozmanité ako riadiace úlohy. Vyberte si z týchto navrhovaných možností školenie manažmentu, ktoré je najvhodnejšie pre vašu kariéru manažmentu.

Keď pristupujete k poskytovaniu interného školenia, odporúčaný spôsob, ako ponúknuť vývojové stretnutia, je mať facilitátora alebo moderátora stretnutie so zamestnancami v skupine týždenne na dvojhodinové školenie. Tieto sedenia môžu trvať niekoľko rokov, aj keď budete chcieť časom obmedziť frekvenciu.

Kľúčom k úspechu vzdelávacích stretnutí je, že čas spolu, diskusia, spoločné témy vzdelávania, nové informácie a spoločné čítanie vzdelávajú a budujú tím.

S príslušným sprostredkovateľom, ktorý je naladený na jazyk a kultúru vašej organizácie, tieto stretnutia poskytujú efektívny prístup k vzdelávaniu a rozvoju zamestnancov.

Okrem toho, učenie prichádza v malých kúskoch, ktoré sú dosť praktické a účastníci nie sú ohromení informáciami. Majú tiež možnosť diskutovať o tom, čo pre nich pracovalo na hodinách, ktoré uplatnili na pracovisku počas ďalšieho školenia.

Dôsledná spätná väzba z plánovanej týždennej interakcie je taká, že manažéri alebo oddelenia sú spokojní a zistili, že tréningový proces je neoceniteľný pri budovaní silného a efektívneho tímu.

Keď som pracoval so spoločnosťami mimo 90-minútovej jazdy alebo mimo môjho štátu, obmedzil som tréningy na niekoľkokrát za mesiac. Zistil som, že menšia frekvencia narúša aspekty budovania tímov na stretnutiach, aj keď nie so vzdelávacou zložkou tréningov.

Takže, ak hľadáte spôsob, ako rozvíjať svojich interných zamestnancov, ktorý zahŕňa externého konzultanta, alebo dokonca interného manažéra alebo personálneho pracovníka, je to efektívny spôsob, ako ponúknuť školenia a zároveň budovať tím.

Vaše možnosti pre rozvoj manažmentu a školenia zamestnancov sú obmedzené len vašou predstavivosťou a predstavivosťou vašich zamestnancov. Prečo nevyskúšať rôzne možnosti, aby ste zistili, ktorá práca je pre vašu organizáciu najvhodnejšia.

Ďalšie možnosti pre rozvoj riadenia

• Prečo In-House školenia? 6 dôvodov, prečo vo vnútri tréningových skál

Viac o kariére v oblasti riadenia ľudských zdrojov

• Takže si myslíte, že chcete kariéru v oblasti riadenia ľudských zdrojov?