Debata o "Tam je nie" I "v tíme" Cliche

Výraz "Nie je" v tíme, "sa opakuje na pracovisku a samozrejme v športových aktivitách na všetkých úrovniach. Odkaz, samozrejme, naznačuje, že potreby, schopnosti alebo myšlienky žiadnej osoby nie sú o nič dôležitejšie ako kombinované zručnosti a úsilie celej skupiny.

Pre trénerov a mládežníckych trénerov na pracovisku je to zaujímavé, ale je to pravda? Je podstatou skupinovej spolupráce všetko o potláčaní individuality členov tímu v prospech skupiny? Odpoveď, podľa nášho názoru, je hlasná, "záleží." Alebo možno." Alebo "možno nie." Teraz, keď je to jasné, poďme kopať len trochu.

Tímy na pracovisku

Vo svete práce je cieľom tímu využiť zručnosti jednotlivcov na urýchlenie pokroku a zlepšenie výkonnosti. Teória naznačuje, že tím by mal byť (operatívna fráza) kolektívne inteligentnejší ako ten najchytrejší člen a mal by byť schopný robiť lepšie rozhodnutia ako ktokoľvek iný.

Samozrejme, táto teória zabúda na to, aby sa brali do úvahy nuansy ľudí, ktorí sú ľuďmi a zavádzajú sa všetky hlučné, nepríjemné zložitosti ega a zaujatosti.

V štúdiách o generovaní myšlienok (často označovaných ako brainstorming) by tímy mali teoreticky vytvárať viac a lepších nápadov ako jednotlivci pracujúci na vlastnú päsť. Hádaj čo? Štúdie naznačujú, že tieto egy a predsudky a inherentné otázky socializácie sa často dostávajú do cesty dosiahnutia tohto vznešeného cieľa.

Najvýznamnejší výskumník na pracoviskách v posledných desaťročiach, neskorý Dr. Richard Hackman, ponúkol:

"Nemám pochýb o tom, že keď máte tím, existuje možnosť, že bude generovať mágiu, produkovať niečo výnimočné, ale nemusíte na to spoliehať."

Operatívna fráza v jeho citácii je, "nepočítaj s tým." Všetky typy ľudských otázok sú samozrejme vinníkmi, ktorí degradujú výkon a udržujú tímy v realizácii ich vznešeného potenciálu.

Potlačenie individuality pri výkone tímu

Zdá sa, že dôkazy sú ohromujúce, že podstatou dosiahnutia vysokého výkonu tímu musí byť otravovanie výkonov ponižujúcich predsudkov a problémov jednotlivcov a nájdenie spôsobu, ako ich prinútiť k tomu, aby pochodovali v uzamknutom smere k spoločnému cieľu.

Z bohatých skúseností sa však domnievame, že táto záležitosť nie je taká, že by sme mohli vyradiť individualitu, ale namiesto toho nájsť spôsoby, ako zlepšiť zručnosti a schopnosti jednotlivcov pre úlohy pozdĺž cesty.

Zoberme si primárne otázky, ktoré uviedol Dr. Hackman a iní, ktorí sú nevyhnutní pre rozvoj výkonného tímu:

• Jasný a presvedčivý účel
• Jasné členstvo
• Podporná organizácia
• Umožnenie systémov a štruktúry
• Tímový koučing

Ak rozložíte každú z týchto trochu tajomných, znejúcich požiadaviek, začnete hľadať výrazy, na ktoré sa môžeme vzťahovať, vrátane spoločných hodnôt; silné, efektívne vedenie, podporné sponzorstvo od vedúcich pracovníkov a manažérov a stimuly, ktoré nepodporujú skupinovú spoluprácu.

Nikde v podmienkach potrebných pre efektívny tím to nenaznačuje, že osobnosti jednotlivcov sú redukované na nejaký borg-like (sci-fi termín pre kolektívnu skupinu automatov, ktorí len myslia a vykonávajú v súzvuku) výkon.

Základné podmienky úspechu naznačujú, že je potrebné zosúladiť účel projektu. V tomto zmysle je obsiahnutý pojem presne definovaného zákazníka a dohoda o tom, čo má byť zákazníkovi dodaná. Aj keď to naznačuje jedinečný pohľad, nevyžaduje si obetavosť pre úspech.

Ďalšou kľúčovou otázkou pre úspech skupiny je vznik a aplikácia jasného súboru hodnôt: spoločné hodnoty, ktoré usmerňujú prijateľné správanie a podporujú zodpovednosť. Podobne ako tento účel, hodnoty sa chápu a zdieľajú v rámci celej skupiny, nevyžadujú však, aby sa "I" z tímu odstránila.

Vyžadujú, aby každý jednotlivec svojou vlastnou cestou aspiroval na podporu a správanie sa v duchu hodnôt. A áno, to ponecháva určitý priestor na výklad.

Úloha vodcu a "I" v tíme

Iniciatívy vedúcich skupín sú jedným z najnáročnejších cvičení v našom svete práce. Projektoví manažéri žijú tento deň, s ich dočasnými a jedinečnými iniciatívami.Produktoví manažéri zodpovední za svoje ponuky musia riadiť skupiny jednotlivcov, často bez veľkej autority.

Za všetkých okolností sú vedúci skupiny, tímu alebo iniciatívy závislí od účasti a podpory ostatných za úspechom. Skúsení vedúci skupiny chápu dôležitosť týchto piatich priorít:

1. Definovanie ich úlohy ako zodpovednosti voči členom tímu za úspech a bezpečnosť
2. Vedenie vzniku tímovej kultúry, kde sa hodnoty chápu a podporujú
3. Identifikácia alebo umožnenie jednotlivcom so správnymi zručnosťami pre danú situáciu, aby vystupovali a prispievali alebo viedli
4. Sledovanie otázok ego, ktoré znižujú výkonnosť, čerpaním z hodnôt tímu
5. Práca s jednotlivcami a skupinami na podporu spolupráce a zabezpečenie toho, aby sa v preklade nestratil individuálny génius

V skutočnosti existuje "I" v tíme, najmä keď "I" je v súlade s ostatnými okolo zdieľaných hodnôt a povzbudzuje k tomu, aby ponúkol svoje najlepšie možnosti na podporu cieľov skupiny. Možno je načase aktualizovať všetky tieto motivačné plagáty.

Aktualizované z originálu podľa Art Petty